2020年10月20日，凯甯（柬埔寨）五金制品有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有凯甯总经理吴总、刘副总，及其他各部门负责人，固美特科技咨询师卢老师，参加系统结案会议。
 固美特ERP系统实施前，公司没有使用ERP系统。本次需达成公司跨国多币种采购及国内打样、及国外批量生产全流程运作实施目标。公司产品主要是国外大型客户，生产模式为订单生产。这种模式非常适合使用固美特系统。

01）项目回顾
固美特ERP系统实施前，公司业务、生产派工、流程卡制作、仓储出入库等全部在excel中完成，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。实施后业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

02）固美特卢老师总结
固美特项目经理卢老师对ERP项目实施付出的凯甯领导表示特别的感谢，对ERP项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与凯甯未来的合作将更加深入与密切。今天项目的验收不是一个终点而是另一个起点，整合公司现有资源，打造数字化工厂，为企业降本增效发挥其应用价值。
 卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时2个月时间，企业成功上线固美特管理系统。实施过程中严格按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

03）凯甯吴总总结
会上吴总对 ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特卢老师的辛勤指导及认真的工作态度表示感谢！并表示双方合作必将帮助凯甯在信息化建设的道路上畅通无阻。本期项目实施后顺利让凯甯实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台，为凯甯在钣金行业未来成长中打下了坚实的基础。
会上特别指出，系统结案只是老师结束驻厂，但凯甯所有使用者特别是管理层干部必须亲自掌握系统操作环节，会上吴总还抽查了使用者情况。吴总说凯甯做为跨国企业将来年产值二十亿。如果没有系统管理整个公司运营是不行的。今天的开始注定未来我们将持续借助系统改善我们经营管理各个环节。让凯甯成为柬埔寨投资企业中一个管理先进的标杆企业。

04）部分成果展示
      现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！

 一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。

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