2020年11月，九江乐图钣金制作有限公司携手固美特科技召开<工厂管理系统项目启动大会>，正式开启信息化全面升级工作。乐图总经理王总、项目负责人段总，固美特项目经理杨艳老师及项目组成员共同出席会议。

随着经营规模的不断扩大和市场布局的推进，从发展的角度看，企业迫切需要将现代化信息技术与企业系统建设结合起来，整合公司资源，实现从粗放型到精细型生产的转变。最终，九江乐图钣金选择与固美特科技达成合作，隆重召开信息化项目启动大会，采纳互联网+创新经营模式，开启新的发展征程。

一、乐图王总讲话：
“乐图钣金从最开始只有十几人的团队，发展到今天100多人的团队，从最开始没有管理，想到哪就做到哪，想到哪说到哪，到今天有制度、有流程、有体系；而且还做得非常好；但我们还有很多不足，数据还在靠人工统计，信息不能及时传达等，迫切需要系统来帮助我们管理的数据和流程，”
他称：任何好的事务都是不容易被人所接受的，就像新的ERP项目推进将是一场重大变革。变革必然是一个系统复杂的工程，需要逐步的推动。但智能制造是一个企业发展的必需流程，ERP定会成为企业发展的助力器，大家抱着“玩真的”心态，则能使命必达。

二、项目负责人段总发言：
乐图经过前期审慎的选型工作，最终牵手固美特公司的制造管理系统。固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。采购、生产计划的精确投放；生产进度的准确跟踪，降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。并对项目实施提出了三点意见：一个信念，二个原则，三点要求
1.一个信念：只许成功，不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
2.二个原则：第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
3.第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。

 三、固美特杨老师报告：
     固美特实施专员杨老师对制造行业的现状进行说明，结合乐图钣金近期的调研结果进行分析，把固美特系统的特性，固化的流程，进行讲解，秉承乐图钣金企业文化，借助固美特专业化软件，一定能够提升效率，提高决策能力，提升管理能力。
       随后，固美特针对此次系统运作的项目进行分解，主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地，细节如何执行，推行小组的职责权限，项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述。

四、最后，全体成员在王总的带领下，全员宣誓：

      将认真履行岗位职责，确保信息录入准确，全员参与，团结协作，为公司集体利益而努力！坚决服从公司战略目标，坚决做好部门协作，预祝项目取得圆满成功。

固美特采用精进管理的全程服务、效益导向的整合辅导，为企业降本增效是固美特一贯的追求，促进企业信息一体化项目顺利实施，助力企业实现效益提升与价值创造！

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