ERP软件确实是一项成本增加的项目投资。从许多失败的例子中我们发现，要想成功地实施ERP软件，企业首先要对ERP有一个正确的认识。

定制化ERP系统的出现让很多企业自主觉得ERP系统应该符合企业原有的步骤，这样每个人的工作习惯就不需要改变，而且会更快地融入到系统中。这种思想来源于他们长期手工制作的管理方法和习惯，使他们觉得ERP系统是一种特殊的工具，即一种特殊的工具应该为人们服务。

ERP系统是一种可视化的工具，但更重要的它是一种新的管理机制，为企业产生了一种新的管理模式。ERP系统可以提高企业的管理水平。如果一味遵循企业原有的步骤，ERP系统的重要功能就无法完成。它完全沦为一个简单的专用记录工具，因此并不成功，最终的实际效果就难以明显的体现出来。

ERP系统的实施必然要经历很多麻烦。在这些阶段，由于改革、创新和调整，企业不能在短时间内提高经济效益是正常的。在摆脱这一困境后，ERP系统的经济效益将逐步提高，并达到应有的实际效果。企业管理者和员工应该正确对待ERP实施的每个阶段，如果我们从头到尾都掌握了ERP系统的信息内容，就会有更好的了解，ERP系统实施的给企业带来的效益也会更高。

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