划分规划层次的目的是反映规划管理从宏观到微观、从战略到战术、从粗到细的深化过程。在市场需求预测阶段，规划内容粗糙，规划跨度大；一旦进入客观需求同声传译阶段，计划内容相对详细，计划跨度相对较短，处理的信息量大大增加。计划方法与传统的手工管理的区别也很大。等级制度的另一个目的是明确责任。不同的管理层负责制定或实施不同层次的计划。ERP的规划层次是什么？下面为您介绍。

ERP的计划层次如下：

企业经营计划：
企业经营计划是企业的战略计划，它决定了企业的经营目标和战略（3-7年），由企业决策层领导制定。


生产规划：
企业决策层结合市场、财务等相关部门提供的数据，制定企业在计划期（1-3年）内的月度产量和资源需求；生产总计划仍由企业决策层制定。根据上级计划，制定计划期（3-18个月）各期最终产品数量和交货期的详细计划。


主生产计划：
主生产计划（MPS）是每个特定时间段内每个特定产品的生产计划。


物料需求计划：
根据主生产计划、物料清单和库存记录，计算出每种物料以最小库存满足需求，避免物料短缺。


能力需求计划：

准确得到人力负荷和设备负荷，平衡和调整生产计划，使之更加合理。

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