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项目启动 II 苏州西尔维制造管理系统项目启动

返回列表来源:固美特 发布日期: 2022.10.14 浏览:2

2022年0718日上午1400,苏州西尔维精密制造有限公司(以下简称“苏州西尔维”)携手固美特科技隆重召开信息化战略合作启动大会。全面推动信息化转型升级,整合公司现有资源,打造数字化工厂!苏州西尔维项目负责人张总(右排中间者)及项目组成员、固美特实施项目闫老师共同出席会议。


01 项目内容

此次苏州西尔维上线固美特ERP系统,聚焦在以下5个方面:

1、生产流程自动化运行

2、销售生产一体化

3、生产库存一体化

4、生产进度实时追踪

5、生产成本一目了然


02 固美特闫老师介绍实施方案

会议开始,苏州西尔维张总代表公司对固美特实施老师们表示欢迎,同时对项目组人员一并介绍。

随后,固美特资深咨询老师闫老师对项目团队、实施范围及方法进行了详细的介绍,并强调:此次召开项目启动会的主要目是宣导系统的使用价值和实施方法及近期的项目实施计划。在接下来的实施周期内,项目老师将会从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善,贯穿固美特科学的价值交付理念,让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法,与每个部门的各个环节做到完美衔接。



 随后,固美特闫老师针对此次系统运作的项目进行分解,主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地,细节如何执行,推行小组的职责权限,项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述,一个主题、两条主线、三个目标完善,推动项目落地生根。



03 苏州西尔维张总分享

上线ERP系统是公司发展的需要,尤其是针对钣金五金制造企业使用的信息管理系统,更是我们目前迫切需要的。目前公司存在的主要问题有:
(1)信息互通不畅,指令传递不清楚,异常发现不清楚;
(2)人员、物料浪费严重,生产计划、采购计划、送货计划完成率低; 
(3)没有按计划先后顺序执行,等到出货时才发现还没有生产计划,还没有生产;实际生产报表全部手工录入工作效率极低;
4)发现部问题不及时,异常查询困难等因素;
(5)仓库帐物库位登录不及时,全手工录入及时性差效率低下出错率高等一系列问题; 
我相信通过固美特工厂管理系统会对我们的企业管理和生产有积极的推动作用。上线工厂管理系统,目的就是为了公司更好发展,向生产规范化、管理数据化转变。也是进一步提高我们的管理能力!
最后要求公司全体人员齐心协力积极参与,为公司信息化、智能化制造贡献力量。按照流程数据化,先固化再优化,按照规则办,先执行后改善的原则逐步完善和提高。特别指出,系统上线是个长期过程,遇到问题要及时反馈,不能因个人原因导致全流程的系统运行。



04 宣誓环节

最后,全体成员在项目负责人的带领下,全员宣誓!表达对此次实施信息化项目的决心和坚持,
坚决服从公司战略性的眼光布局,坚决做好部门互助合作,在信息化建设方面快速提升,预祝项目圆满成功。


05 合影留念
全体成员在项目负责人的带领下合影留念


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