项目结案 II 嘉兴富瑞特信息化项目举行结案总结会议|应用案例 - 钣金_ERP_ERP系统_mes_mes系统

项目结案 II 嘉兴富瑞特信息化项目举行结案总结会议

返回列表来源：固美特发布日期： 2022.10.13 浏览：13

2022年7月16日，嘉兴富瑞特精密机电有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有项目负责人李工、刘媛媛、项目小组的所有成员，以及固美特科技咨询师杨老师参加本次系统结案会议。

成功结案

01 项目回顾

ERP系统实施前，公司使用了手工和EXCEL记录相关库存数据、手工填写领料单，出库单。各部门数据不能及时共享，依靠基础的电话与邮件沟通联系，技术、生产、成本、销售等业务没有纳入统一管理平台，信息化处于初步阶段。

2022年6月，公司为适应发展需要，导入固美特系统旗舰G3版。希望把业务流、数据流、现金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。

要求具体实施所达目标如下：

一、整合各部门各业务流程，使流程标准化，提升信息管理水平；

二、提升工作效率，使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。

02 项目负责人杨老师总结

杨老师在会议上回顾了实施历程及成果，本期项目实施后顺利让嘉兴富瑞特精密机电有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台。锻炼了团队协作精神。最终让富瑞特在行业成长打下了坚实的基础。

系统结案代表企业正式运行的开始，需要付出更多努力才能运行好，很多数据还没结束，奋斗才刚开始。在以后企业信息化道路上望有更多深度合作。让富瑞特有一个年级层次结构完整、团队活力充足的团队，只要按照方法正确执行，系统和管理一定会越来越完善

03 项目负责人总结

会议上李工对富瑞特项目从2022年6月14日启动以来进行了总结，通过这一个多月的项目实施导入，与固美特团队的合作，给我们企业带来的最大价值是让企业管理提升了一个新的台阶，统一物料编码，实现了主数据标准化。优化固化订单处理作业流程。下个工作阶段将进一步加强系统管理、完善系统结构，巩固信息维护最大化实现各类信息实时监控。优化车间管理系统，疏通生产过程中的相连环节，增大生产基地的产能实力。

相应地，也对项目后续运作也提出高要求：

（1）数据时效性，做到日清日结；

（2）珍惜学习的机会，在管理上实现进一步的提升。

04 项目成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在计划排产、品质管控、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面。

握手固美特，永远是朋友,在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业标杆企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询管理和ERP、MES信息管理系统公司。

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