01 项目回顾

固美特ERP系统实施前，公司生产计划、生产派工、流程卡制作、生产数据等全部在excel中完成，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。

实施后业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

会上徐厂对 ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特闫老师的辛勤指导及认真的工作态度表示感谢并予以奖励！

本期项目实施后顺利让苏州斐森尔实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台，为苏州斐森尔在智能制造行业未来成长中打下了坚实的基础。

会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索。贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先完善，再完美”原则，最终形成具有本企业特色的信息化管理工具。

为鼓励大家工作积极性，对于在此次系统上线过程中表现突出人员，公司予以一定奖励以此树立榜样，后续公司还会推出一系列的各种奖励措施；提高大家工作极积性、主动性和工作效率，使固美特工厂管理系统发挥更大的价值。

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在计划排产、品质管控、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面。