2026年1月9日，广东华漳技术有限公司（以下简称“广东华漳”）携手深圳固美特举行了“数字化系统项目启动会”，公司负责人冯总、项目负责人袁总、以及各部门负责人、核心员工代表及固美特科技实施团队共同出席了会议。会议中，对本次数字化改革的背景进行了解读，也展示了数字化对于企业发展的重要性，最后明确了各个阶段的计划和需要达成的目标，得到了参会领导和代表们的高度认可。会议由固美特实施顾问罗老师全程主持。

01 广东华漳袁总致辞

启动会开始，由本次数字化项目落地负责人，同时也是企业的生产负责人袁总进行了致辞。致辞中，袁总首先对固美特实施老师到来的欢迎和感谢，然后对本次数字化系统更新迭代的背景进行了介绍。在经济大环境的影响下，近些年来客户的要求越来越严格，来自周边同行带来的压力也越来越大，数字化推动生产优化工序、品质、成本已经成为行业提升的重要手段，大量企业也在这方面开展了实践，这是大势所趋。

02 固美特罗老师发言

会议第二阶段由罗老师对本次项目进行了全面介绍。包括：项目的组织架构、预定目标、实施计划、和各注意事项，并对每一个阶段的重点工作进行了说明，委派落实到了个人，明确表示固美特将陪同企业的每一个人贯彻模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，每一个人都是数字化落地不可或缺的板块。然后，罗老师结合企业现状和信息化为企业带来的优点和竞争力，向各个部门简单描述了如何通过信息化降低沟通成本、作业成本以及企业的试错成本，得到了大家的认可。

最终，罗老师重点强调，现今我们正处于信息化往智能化过渡的重要时刻，在实施的过程中一定要多练多问，今天的问题今天解决，只有一步一脚印，才能走出踏实的路。

03 广东华漳冯总总结发言

总结开始，冯总巧妙引用了毛主席一句话：三天不学习，赶不上刘少奇。通过这句话，带出了冯总作为一位资深钣金人，对钣金行业进步的观察成果。冯总郑重指出了近10年来，我们企业的管理升级已经逐步停滞，也与市场在慢慢脱节。尔后冯总提出了一个点，在他的观察中，现存的企业都有自己的特色，特别是众多90后的创业者，至今还在坚持的，都有10年左右的经验了，也总结出了自己企业的优势并依托优势不断前进。冯总通过观察的各个企业的体制和认知，总结出了我们企业与行业的差别，并决心通过这一次的数字化项目落地，对企业的管理进行一次重大提升，通过数字化建立起和谐的生产关系，具体来说就是打通各个管理部门之间的沟通枢纽，进一步加强管理层和生产一线的合作紧密程度。

然而，数字化是一条艰难的路，在这个过程中会布满荆棘，大家会遇到一些和自身过往工作习惯不一样的地方，会觉得很别扭，甚至很想放弃；但同时数字化也是企业发展不可不走的路，通过数字化，企业有了自己的规范标准，员工在工作中可以更专一更投入，前期觉得别扭，觉得工作多做了，正是因为这些必要的工作以前没有做，现在正是拨乱反正的时候。总之，数字化是企业必然要经历的过程，这个过程中可能有阵痛，但正如固美特的标语“先固化，再优化”，只有做了这件事，才能在这个基础上不断优化进步。

04 宣誓&合影留念

最后，全体成员在冯总的带领下宣读誓言，郑重表达了对信息化项目成功的坚定决心与承诺：坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门之间的互助、监督、合作，积极践行信息化建设目标，确保企业在信息化建设方面快速、稳健地转换升级，提升公司的综合竞争力，实现企业的可持续发展。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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