01 项目回顾

固美特系统实施前，公司曾经使用过其它公司系统但最终未使用好，本次ERP实施后，业务客户信息,订单管理,工程制作BOM(提升最大),工程图纸管理,物料需求计算,派工单制作,生产开工、完工扫描、计划生产，品质管理、仓库出入库，看板管理，全部在固美特工厂管理系统进行管理。企业运用的场景更显的有宽度和深度。

02 固美特卢老师总结

固美特项目经理卢老师对项目实施付出的精锐公司领导表示感谢，对项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与精锐公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时1个月时间，企业成功上线固美特管理系统。在实施阶段的实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进。在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做到信息化管理。

03精锐科技王总总结

王总强调三点：

1、相信相信的力量，大家也是相信我才来这里一起共事，我也是相信固美特系统才引进；2、现在只是万里长征第一步才刚刚开始，坚持使用定有收获；

3、为公司顺利扩张奠定了坚实的基础，虽然大环璋不好，但也是机会，只要不停进步，相信客户也会关注不断进步的供应商。

最后，王总勉励大家：团结一心，与公司一起进步和发展。

04项目成果展示

项目实施后顺利让沈阳精锐科技有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了生产信息管理平台。锻炼了团队协作精神。最终让沈阳精锐科技有限公司加速在行业成长中打下了坚实的基础。

05 合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。