01 项目回顾

广东特思达金属科技有限公司在没有用固美特ERP系统实施前，公司未使用过系统。公司业务、计划派工、品质管理、仓储出入库等全部各个部门自行管理，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。本次ERP实施后，业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用，让部门信息相互贯通，信息及时反馈，数据统计汇总汇报及时，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

02 固美特潘老师总结

结案会议开始，潘老师对项目工作成果展开总结，说明管理系统项目开始以来所取得的成果，经过两个月时间的信息系统基础建设，销售系统、客户管理、工程资料、仓库进出管理等部门效率得到大幅提升。下个工作阶段将进一步加强系统管理、完善系统结构、人员培训熟悉，巩固信息维护最大化实现各类信息实时监控。实现公司整体资源的最优配置，从而实现企业经营效率的提高，实现利益最大化。针对系统的重要内容工程BOM的正确性以及仓库的定期盘点、系统的备份、优化方案等进行了特别说明，并对各部门实施的结果给予总结。

03特思达金属黄总总结

首先感谢固美特潘老师的悉心指导，其次希望大家要有接受新鲜事物的理念，学会改变。企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索,贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先固化，再优化”的原则，最终形成具有本公司的信息化管理工具。对公司为什么要上系统作出了总结：公司由最初的粗狂管理晋级数字管理，是企业发展的需求，所有部门必须全力配合这次的系统实施，所有人员不得有任何借口消极配合，现在上的 固美特ERP的功能模块更多更全面,功能更强大。今天的结案会议实际上就是 ERP 项目全面上线的总结会议。推行 ERP的必要性在于:随着近几年我们特思达的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来此次项目成效显著，打通了特思达金属的整个运营流程，实现了生产端多维度业务需求。接下来就是靠我们的同事将这套系统运用好，相信公司在运营熟练后会让公司有个全新的提升。

04 合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。