大家都知道现在的钣金企业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润。
这自然都想到精益生产和管理的问题,也是很多企业突破瓶颈的重要途经。尤其是钣金中小企业,在自身竞争优势不足的时候,更是有强烈的愿望在企业内部实施精益生产管理。
由于不同的企业对精益生产的理解程度不同,于是钣金中小企业就开始用“八仙过海、各显神通”的方法去实践各自理解的精益生产。
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