企业管理数字化是一大创新，也考验着很多的企业。那如何走一条既能成功，又投入不大，且能在企业现状基础上可靠实施的办法？相信这是很多企业都在苦苦寻找的，根本上就是选择何种技术路线的问题。

固美特科技有限公司在钣金之所以有快速的发展，这与董事长的战略思维直接相关。善于学习且有明确的发展目标，管理方法也是他考虑最多的地方。企业发展阶段性的理论支撑着他在过程中的审时度势和决策判断。

选择管理数字化改变升级，是因为企业需要有更好的技术能在完成ERP 本身的功能和管理成效后，还能把企业更需要解决的业务处理好。企业专业技术人才和管理人才是可以通过引进来解决的，但作为企业发展根基的管理系统，企业需要靠自己来建立，技术可以委托合作伙伴来实现，但思想与灵魂必须建立在企业自身实际和能力之上。这也是管理创新之本，中小企业良好发展不可逾越的一个坎。

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