2021年1月21日，无锡新奇生电器有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有新奇生唐总及各部门主要负责人，固美特科技资深咨询师卢老师、参加了系统结案会议。

01）项目回顾

固美特ERP系统实施前，公司使用过其它公司ERP系统只限财务与仓库，实施后，业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程使用。新奇生电器公司年产值2个多亿产值，员工有700多人。客户分国内、国外，客户下订单模式有三种。一种料号、名称、规格，一种名称、图号，一种名称、规格。生产模式有订单生产模式和备货生产模式。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。

02）固美特卢老师总结

固美特项目经理卢老师对ERP项目实施中，无锡新奇生电器有限公司领导和同仁表示特别的感谢，对ERP项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与无锡新奇生电器未来的合作将更加深入与密切。今天项目的验收不是一个终点而是另一个起点，整合公司现有资源，打造数字化工厂，为企业降本增效发挥其应用价值。

 卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时2个多月时间，企业成功上线固美特钣金管理系统。实施过程中严格按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

03）新奇生唐总总结

会上唐总对 ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特卢老师的辛勤指导及认真的工作态度表示感谢！并表示双方合作必将帮助新奇生电器在信息化建设的道路上畅通无阻。本期项目实施后顺利让新奇生电器实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台，为新奇生电器在钣金行业未来成长中打下了坚实的基础。

会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索。贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善”原则，最终形成具有新奇生电器特色的信息化管理工具。

04）部分成果展示

      现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展！

 一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。

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