东莞市军华金属制品有限公司在莫总和谭总的规划下，携手固美特公司，于2021年1月12日9：30正式启动固美特工厂管理系统，为产能、物控、品质、库存等方面进行全方位把控打造坚实的基础，军华金属的莫总，项目负责人谭总，固美特项目负责人黄老师、项目组成员共同出席会议。

1、固美特黄老师分享：

黄老师报告前，特别感谢莫总、谭总的支持，感谢大家百忙之中参与今天的启动大会。老师向大家介绍了固美特公司，介绍了固美特公司的四大核心业务：MES/ERP、TPM系统、精益生产、工程培训。详细讲解军华金属标准工厂系统实施的组织结构和实施计划，强调以下几点：

1，先固化后优化，怀着空杯心态去执行。

2、系统是一套智能化的信息管理工具，它不是万能的，操作人员要结合实际的工作，线上线下配合使用，把系统的管理效应发挥到最大；

3，严格按照计划步骤执行，积极参与，认真学习。

 随后，固美特针对此次系统运作的项目进行分解，主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地，细节如何执行，推行小组的职责权限，项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述，一个主题、两条主线、三个目标完善，推动项目落地生根。

2、军华金属谭总分享：

首先感谢固美特黄老师的到来，这段时间要辛苦老师了。公司目前都是手工账居多，错入、漏入、丢失数据频繁出现，库存信息不全，导致经常出现物料多采购现象，或者生产发现材料不齐和不足现象产生，影响我们生产数量和交期等困难，现在我们公司上ERP系统，对我们这些问题都会提供相应的解决方案和监管，提升我们公司的产能和质量，提高交货的及时性，降低成本。上系统对我们作用很大，希望大家积极配合和参与，感谢大家。

3、军华金属莫总分享

今天我们上这个系统，是有目的的，之前我们在数据化方面我们是吃个很大亏的，我们基础数据杂乱，仓存数据不准确，采购多买少买，外协管控不到位等问题频繁出现，公司上这个系统是能监管这些问题，将会慢慢杜绝这些问题。上系统也是能简化大家的工作，方便大家沟通和协调，避免互相扯皮现象。公司是要慢慢进入更正规化的生产，每个人都是参与者和执行者，待公司壮大，大家在座的都是功臣！为保障系统成功上线，黄老师为我们制定了奖惩制度方案，会后大家都要签字确认，然后执行。接下来要按黄老师的计划步骤严格执行，力争今年成功上线！感谢大家，下面有请黄老师进行讲解。

4、全体宣誓

  最后，全体成员在莫总的带领下，全员宣誓！表达对此次实施信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作。让军化金属在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功，最后合影留念。

会后我们进行了任命书和奖惩制度方案书的签字确认，通过军华金属工厂管理系统的启动会，我们感受到了企业对管理系统的迫切需求，期待军华金属用实际行动迎接管理变革创新的各项挑战，携手固美特共创辉煌！

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