处理好“好愿望”与“坏现实”的矛盾，“理想很幸福，现实很骨感”。现实中，大多数企业都是基于对ERP系统的概念性和感性认识，因此必须正视自己的管理基础。处理好“理论完美，愿望美好”与“现实恶劣”之间的巨大矛盾，往往是阻碍ERP系统在未来实施的障碍，甚至是失败的根本原因。ERP的实施不是追求完美，而是要明确有多少具体问题需要解决。

明确定位，避免走弯路
如果系统功能规划不理想，ERP项目的实施基本上是先输后赢。实施ERP系统，企业应明确回答以下问题：
ERP系统的目的是什么？不能说一些空洞高调的花言巧语。目标陈述必须具体、清晰、可执行。

企业自身现状如何？

世界上最难的事就是清楚地认识自己，客观地评价自己。企业规划和实施ERP系统，必须全面、清醒地梳理、认识、剖析企业自身存在的问题和管理难点，以及各种资源的现状，ERP系统实施的指导思想和基本原则是什么？大多数企业在实施ERP系统之前和实施过程中缺乏基本的原则，大多凭感觉。不要盲目与其他企业攀比！只有适合自己的ERP系统，才是最好的！其实这个原则很简单，但是在实际的项目实施过程中，很多人犯了这个错误。

实施ERP系统必须放弃什么？

企业要想成功实施ERP系统，必须下定决心，学会放弃！这也是统一思想、统一实施原则的重要组成部分。从大量案例来看，大多数企业根本没有考虑放弃策略，导致在后续项目实施中不愿意失去西瓜和芝麻。

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