多品种、小批量、按单生产的行业特性，使得钣金企业的生产组织管理较其他离散制造企业复杂得多，不能形成流水线作业，标准化程度低，几乎所有工序都是人机混合作业，对人的依赖性很强，于是，指挥现场操作人员工作的计划体系便成为生产组织管理的核心。

生产组织形式按BOM层级配套，任何变动都会对计划体系造成冲击，刚性的计划体系难以适应，计划赶不上变化。而钣金企业的变更又非常频繁，来自客户订单和技术的变更几乎天天都有，插单、现场异常及质量问题又很多，如何使计划体系能够跟随变化柔性调整，让所有任务组织有序是管好钣金企业的关键。

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