01，基本功，才是面对变化的底气 之一

最近，从洛阳到无锡、苏州，看到一些变化。

我看到企业家的做法，很特别。

看到丹卡米总，在整理废料区，给管理者打个样，以后就是这个标准，违反了，主管亲自整理。

看到无锡通瑞张总，带劲团队，在教室里面，和中基层主管一起学习，做笔记，做分享。

看到丰联的薛总，经常下车间，检查细节，高要求的产品，就是老板和员工一起做出来的。

看到洛阳合丰、科飞亚，疫情之间打造团队，扩大电商渠道，线上线下双利润中心。

……

更多的企业，在关注更具体而正确的事情。虽然，形势不好，环境不好，机会很少。

但企业渐渐地，越来越多的发现，当浪潮退出，赤裸相见。这时候，真正重要的不是打法了，是你的基本功，是成本、质量和品质。

和企业家交流，他们理解的基本功，就是不仅要做好今天的事，还要坚持做好昨天，明天，后天的事情。

那什么是昨天的事情呢？

比如，硕丰有一个做法“回头看”，每二周时间主管闭门1天检讨，把交货的产品，打开图纸一张张过滤，有没有高效率生产方法？有没有用户投诉？有没有完全交付？客户提的需求，有没有很好响应？

一件东西卖出去并没有结束，只是刚刚开始，后面还需要持续的交付。

凡事过往，皆为序章。把做过的，再重新在脑海里做一次，问题不让重复发生，把发生的问题，水平展开到今天做的产品中。

做法虽然笨拙，但很有效。

现在大家越来越意识到，对昨天的检讨，是一件值得长期坚持的事情。

但是，检讨昨天。还不够，你还要做好今天的事。

做好今天的事，才能赚到今天的钱。

这就需要不断思考和训练：如何做到稳定交付，高效生产，总成本领先。

02，基本功，才是面对变化的底气之二

昨天讲了，企业如何做好昨天的事情。

但是，检讨昨天。还不够，你还要做好今天的事。

做好今天的事，才能赚到今天的钱。

这就需要不断思考和训练：如何做到稳定交付，高效生产，总成本领先。

比如，疫情期间，苏州丹卡米总抓改善，田总管交付，每月直接节省50多万，间接价值更大。

他们是怎么做的呢？

今年上半年因为疫情，人不能出门，订单肯定也受到了影响。

怎么办呢？

丹卡米总决定，既然不出门，那就好好利用这场疫情。于是就和管理层来一个约定，米总带领团队，深入现场做精益改善。田总带领团队，管理生产交付。

因为有推行精益生产的经验，以前推行中，方法和原理，也许一知半解。

现在扑下身来，深入细节，突然有一种无师自通的感觉。

模具应该怎么摆，才更方便；废料如何严格按类区分；如何设置防护栏，确保安全；数冲如何提升效率；产品这样一个流生产更高效等等，在一个个现场细节，去发现浪费，然后改善并形成标准。

刚开始小范围的去改善，越来越有成就感。后来，发现现场就是一座宝藏，不仅提升效率，而且降低成本。

老板一大早到公司，就到现场去。正于米总说的，不要浪费一场疫情，他让我们有时间，真正去了解企业每个角落，每个细节，带领团队，精益生产，打好基本功，积累实力。

安静的做好自己，这样的企业家让人钦佩。

做好今天的事情，能保证你现在活得不错。

但未来要活得更好，你还得做好明天的事情。明天的事，是未来发挥作用的事情，比如，组织能力的提升，人才的培养，少人化生产等等。

（待续）

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