“这个项目细节我最熟，还是我来吧！”

“催了他们几次了，交出来的东西还是不行，不如我顺手改了。”

“团队忙不过来，我再加把劲，把这些活儿顶上去。”

这些话你是否觉得耳熟？许多新晋管理者，甚至是一些资深管理者，都曾在这种“勤奋”的自我感动中疲于奔命。他们成为了团队里最忙的人，加班最多的人，救火最及时的人，但团队整体效能却不见提升，自己更是“累到死”。

问题的根源就在于：你从“执行者”晋升为“管理者”，但思维却停留在了“超级执行者”。

管理的最大陷阱：沉迷于“自己做”的充实感

从业务骨干提拔起来的管理者，最容易掉入这个陷阱。因为：

“自己做”更简单直接：面对熟悉的任务，亲自上手比指导他人更快、更省沟通成本，能带来立竿见影的成就感和控制感。

害怕“失控”：担心下属做不好、出错，会给团队带来麻烦，不如自己把关来得安心。

误解了“价值”：误以为自己的价值依然体现在个人产出上，而非团队的总体成果。

然而，这无异于 “将军赶路，却忙着追打沿途的每一只小兔” 。你或许能打到几只兔子，但却可能贻误了至关重要的战机。你的团队也因此失去了成长和担当的机会。

管理的本质：从“我来干”到“我来带”

管理，不是个人贡献的叠加，而是团队潜能的乘法。其核心是实现一个根本性的转变：

从 “I do” （我做） 转变为 “We achieve” （我们达成）。

这意味着你的核心职责不再是亲力亲为地完成具体任务，而是要确保整个团队能高效、高质量地完成任务。你的重心应该放在：

1. 定方向：作为“将军”，你要清晰地告诉团队“我们要去哪里”（目标）以及“为什么去”（意义）。让每个人都知道为何而战，而不是盲目地跟着你跑。

2. 建流程：建立简单有效的协作流程、标准和工具，让团队的“赶路”过程有章可循，减少内耗，提升效率。而不是每当有人迷路，你都亲自去把他领回来。

3. 赋能量：把你的经验和方法传授给团队成员，为他们提供资源和支持，敢于让他们在可控范围内试错。下属的失败，是你管理的成本；下属的成长，才是你管理的成果。

4. 抓结果：关注关键节点和最终产出，进行质量控制和风险评估，确保团队交付的成果符合预期。

管理者，你不是一个更高级的执行者，你是团队的放大器和导航仪。真正的领导力，不是证明你比团队中的任何一个人都更强，而是让你的团队变得比你一个人时更强大。

“将军赶路，不追小兔。”共勉。

欢迎在评论区分享：你在从执行者到管理者的转变中，遇到的最大挑战是什么？

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