昨天一早到中山，深入调研一家企业。参观现场后，我们立即与管理者、一线作业者交流起来。

我深刻感受到：不深入企业，就像只在岸边看人游泳，以为简单，一旦自己落水，才发现根本不会。很多管理者正是如此——“一听就懂，一用就废”。

这次调研让我看清了问题所在，也找到了避免的方法。

企业每天用各种数据衡量运营：交期达成率、工单数量、设备稼动率、直通率、批量不良……每个岗位都有KPI。这些数据的本质是发现问题、看趋势、掌握现状。

但常见的情况是：管理者看到了问题，却只停留在表面，无法深入本质。

例如，激光工序齐套率低，管理者归因为“小零件掉落”。实际深入调查后发现，主因是新员工分拣出错、配送不对。你看，知道怎么干和实际动手干之间，往往隔着一道鸿沟。

很多管理者谈起管理头头是道，对问题似乎了如指掌，实则缺乏挖掘根因的逻辑与思维。如今做管理，不缺理论，缺的是落地能力和实战功夫。

如何解决问题？如何培养解决问题的思维？

这家企业周会中，看到了一套闭环落地的执行方法。它包括以下六个动作：

1， What－目标

我想要什么？——目的

具体成果是什么？——目标

2，How－策略与衡量

选择什么路径达成目标？——策略

用什么指标衡量路径的有效性？——衡量标准

3，What－行动

为落实策略，制定具体措施：做什么、怎么做。

4， Who－负责人

明确每一项行动的具体负责人。

5，When－时间点

设定清晰的完成日期，具体到天。

6，Check－检查

由谁检查？何时检查？没有检查，行动就无法闭环。可通过周报等形式定期跟踪。

管理者常感叹：最难的是检查与跟踪。

因为理想丰满，现实骨感。再完美的方案，执行中也会遇到问题。不定期跟踪的事项，往往不了了之。

因此，必须让进度可视化，例如用颜色标注状态，及时发现问题。等到结果指标恶化才行动，通常为时已晚。

深入企业才明白：管理毫无“魅力”可言，全是琐碎具体的事务。不能飘在空中，必须脚踏实地，真正解决问题。

落地执行、细节指导，是我们最缺乏的能力。

12月27日，我的年度演讲，正是要把这些琐碎而具体的事“掰开揉碎”，为你呈现一套能拿来即用的一线执行体系。

12月27日，钣金行业年度演讲，邀你见证！ 

欢迎预约视频号，带团队一起线上学习；或亲临东莞现场，与300位企业家、同行朋友面对面，收获真正能落地的经验与方法。

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