2020年是不平凡的一年，受疫情影响，国内制造业市场状况可谓迷雾重重，不少制造业企业未能如期复工，增长压力犹在。而只有坚决做好企业内部的管理跟经营，促使企业更大程度必须要进行成本管控与效率提升，而成本的管控与效率的提升始终离不开科学有效的管理。
由于公司自身发展需要，加上客户公司对浙江力玄公司期望，对内部运作体系提出了更高的管理要求。浙江力玄公司以期优化供应链，计划与生产之间的协调联动，清晰掌握生产现场的进度、产能、生产瓶颈，快速响应客户的订单出货要求，提升客户满意度。

固美特凭借将近20年的信息化服务经验，深谙企业管理的难点与需求，在业界有非常良好的口碑，经过对固美特客户工厂的参见考察，得到了浙江力玄公司领导的广泛认可与信赖，选择与固美特携手。于2020年10月10日在浙江力玄总部隆重召开系统启动大会。

固美特王老师报告：
王老师向大家介绍了固美特公司，详细讲解浙江力玄MES系统实施的组织结构和实施计划，强调以下几点：
1、系统试运行和正式运行过程中，遇到操作不熟练请把问题记录下来，最好是截图加文字说明清楚汇总到系统管理员或系统实施总负责人，不可因为这些原因而影响系统的运行；
2、系统是一套智能化的信息管理工具，它不是万能的，操作人员要结合实际的工作，线上线下配合使用，把系统的管理效应发挥到最大；
3、先固化再优化，依照系统的设置，在不影响工厂整体运作的前提下按照系统的设定操作，有建议优化部分由关键用户汇总，负责人确认后正式书面提出。
王老师按以往经验，提出了实施系统需要注意的六大问题：领导全面始终如一支持、系统的持续改进、不要把没有经验的人员放到关键的位置 、适时寻求专家的帮助、树立全员参与意识、高度重视数据准确性建立必要的责任制度。

固美特范老师分享：
范老师在启动会上向所有参加会议的成员介绍了此次MES项目实施上线的目的和目标，并展示了GMT  MES系统的特点。在会上提出要示：所有人员必须认真向系统老师学习，有问题及时提出，不要掩盖问题。整个实施过程中，要先固化再优化，确保系统项目顺利上线。

 浙江力玄柴副总经理报告：
      现在的生产模式对我们的管理造成了很大的影响，我们花费了大量的人力和物力来维护和查询我们的生产计划和生产进度，但这些数据还是滞后的，不能让我们在第一时间掌握到最新的生产信息，给我们的生产管理造成了很大的困扰，无法让我们制定出最合理优化的管理计划及方案。

 浙江力玄严总经理讲话： 
我们去在选择GMT MES系统之前去参观了固美特的客户工厂，他们都做的不错，在这里我希望所有成员都能保持空杯心态，认真学习。我对在座的力玄各位同仁有以下几点要求必须做到：
1、各部门业务与MES系统相融合，学习过程中要大胆提问，积极参与讨论动行流程与方案；
2、循序渐进，持续改善，实施期内发生问题不要退缩，不继改进，勇往直前；
3、主动参与，全力以赴，部门与人员之间相互探讨，开放学习；
4、实行PDCA，解决问题，责任到人，考核到位；
5、做好培训计划，培训内容要与公司实际与结合；
6、所有人员共同努力，确保上线成功，公司会提供一切的资源，任何人不得懈怠阻挠。

最后，全体成员在柴副总经理的带领下，全员宣誓：

      将认真履行岗位职责，确保信息录入准确，全员参与，团结协作，为公司集体利益而努力！坚决服从公司战略目标，坚决做好部门协作，预祝项目取得圆满成功。

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