2022年11月18日，中山市金石金属制品实业有限公司（以下简称“中山金石”）携手固美特科技隆重召开ERP+MES信息化合作启动大会，全面推动信息化转型升级。中山金石罗总及各部门骨干出席了本次系统项目启动大会。

01 项目会议启动

会议开始，中山金石罗总讲述了公司目前存在的问题：公司管理人员在员工管控时，效率很差。工作时间在花费在各种报表的实现上，对生产及品质的现场信息无法及时了解，因此内耗极大，大家都很累反而人均产值却下降。我们推进固美特这个系统，要把工厂管理变成系统流程化管理，把工程BOM信息，图纸信息等基础信息从源头把控好，生产严格按工程BOM，图纸来作业，把沟通系统化管理。以此提高公司采购、生产计划的精确性；实现从粗放到正规化的管理转变。只有达到规范化流程化的管理，才能为公司创造更高的价值。

02 固美特张老师发言

固美特资深咨询张老师对项目团队、实施范围及方法、实施过程的注意事项进行了详细的介绍，并强调此次召开项目启动会的主要目的，宣导实施方法，实施注意事项和快速推动计划。在接下来的时间里，将项目快速落地；从调研启动、分模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科技价值交付理念，让项目实施精进增值。教会中山金石人员在实操的过程中熟练掌握系统工具和方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

03中山金石罗总发言

通过对同行的调查了解，知道很多同行都选择固美特，固美特是钣金工厂管理系统里做得最好的。固美特3D外挂能够帮助公司快速的展开图，快速地制作并导出导入BOM，极大的提高工程的工作效率。

并对中山金石公司信息化工厂管理系统项目全面实施迫切的需要进行了说明，期望各位同事抱着积极的良好心态，站在同行的肩膀上，先模仿先去学，将同行的经验、固美特的经验、实施老师的经验，与现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来，在同行里面更胜一筹。

同时坚持把品质管理结合到系统中来，把首检、巡检落到实处，真真实实的达到IATF16949及ISO9001质量管理体系标准。为中山金石的发展打下更加扎实的基础，使公司有质的飞跃。大家一定要有意识感、有危机感，全力以赴，在老师的指导下，把系统的完全弄清楚，用起来。未来公司最大的优势体现在团队及系统，拼软实力。

04 宣誓环节

最后全员在罗总的带领下庄重宣誓，表达对此次信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互为合作，让中山金石在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功。