您所在的位置是： 首页 » 应用案例 » 项目启动 II 中山市海晟金属钣金ERP+MES系统启动大会
2024年8月24日中山市海晟金属制品有限公司 （以下简称“海晟金属”）携手固美特科技成功启动信息化一体化建设。双方将联手海晟金属打造信息一体化项目，实现管理革新。在启动会仪式上，公司总经理李总、副总经理高总以及各项目小组成员，及固美特实施杨老师双方项目出席，许下规划愿景并合影纪念。
固美特项目负责人杨老师对管理系统项目组织架构、规划做了详细的介绍，并对项目运作方式进行了说明，在接下来的1个月时间里，项目老师将教会海晟金属各部门人员在实操的过程中熟练掌握系统工具和方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。
信息化是一把手工程，每位同仁都要保持高参与度，信息化涉及流程变革，在此过程中肯定存在变化和冲击，希望各个部门同仁开放心怀、积极面对。很荣幸成为海晟金属项目的合作伙伴，相信在双方努力下，此次项目定能圆满成功！
02 中山海晟负责人高总分享
启动会上，作为此次项目的总负责人副总经理高总表示：经过前期审慎的选型工作，最终牵手固美特公司的制造管理系统。固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。并对项目实施提出了三点意见：一个信念，二个原则，三点要求
1.一个信念：只许成功，不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
2.二个原则：第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。
3.第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
03 中山海晟李总总结
海晟金属总经理李总表重要讲话：
1、上系统的重要性：公司规划上系统项目已经有很多年了，目前我们公司遇到交付不达标，生产不顺畅，物料不齐套，采购回料不齐套，所以公司下定决心要上系统提升公司的管理水平，让各工序、流程、数据能在同一平台可以共享及时管控。
2、上系统的作用：目前的市场行情是非常不理想的，要如何将本增效，就是需要依赖系统，降低生产出错率，系统会主动推送、提醒未完成事件，有错误的地方会检查。在市场不好的情况下，我们要提升自身的核心竞争力，在逆境下我们生成下来了，以后市场好了我们才能更快的成长。
3、上系统的要求：为什么要选择固美特系统，固美特系统是在行业内很多企业都专业，我们要选择适合自己的。上系统的是我们这个阶段最重大的事情，只许成功、不许失败，大家遇到不适应不习惯的地方，多提意见少发牢骚有困难大家多克服。系统上线是会对大家工作会有改变的，大家要改变心态，现在的改变肯定是对各部门有好处的。
04 宣誓环节
最后，全体成员在副总经理高总的带领下，全员宣誓，表达对此次信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互为合作，让海晟金属在信息化建设方面快速提升。
05 合影留念
公司介绍
中山市海晟金属制品有限公司座落于广东-中山市小榄镇,地理位置优越、交通便利，经济发展氛围好。主营业务有（服务器机柜 网络机柜 通讯机柜 数据中心机柜）等精密五金产品加工，在经营过程中我们诚实守信，注重共赢发展。严控产品及服务质量关，积极为用户提供优质产品与服务。以优质有特色的服务和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
公司占地面积8000多平方米，公司拥有资深的高级工程师和一流的管理团队。为了提高产品质量和精益生产运行管理，公司拥有先进的ERP管理系统，并前后引进了最精密钣金加工数控设备。公司现有钣金生产车间、喷涂车间和产品组装车间，为客户提供整体解决方案。中山市海晟金属制品有限公司秉承传统，又不断创新，注重技术投入。我们根据行业经营和风险特点，以防范风险和依法合规为目标，建立了内控制度健全、风险管控到位、责任落实明确、运行相互制衡的内控管理体系。公司经过近10年的发展，现有员工90多人，其中生产员工70多名，工程和品质管理10多名。公司具有较强的产品开发能力，专业生产数据中心机房机柜、通讯机柜、网络机柜、家庭日用五金等产品，并能提供技术服务、设计、电镀、喷凃、丝印等服务。
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