2022年7月23日金匠科技（东莞）有限公司（以下简称“金匠科技”）携手固美特科技成功启动信息化一体化建设。双方将联手金匠科技打造信息一体化项目，实现管理革新。在启动会仪式上，公司财务总监舒总、市场总经理李总、各项目小组成员，及固美特市场华南总监沈总，实施杨老师双方项目出席，许下规划愿景并合影纪念。
01 项目内容
此次金匠科技（东莞）有限公司上线固美特ERP+MES钣金专业系统，聚焦在以下5个方面：
1、生产流程自动化运行
2、销售生产一体化
3、生产品质一体化
4、生产进度实时追踪
5、生产成本一目了然
02 固美特杨老师介绍实施方案
固美特项目负责人杨老师对管理系统项目组织架构、规划做了详细的介绍，并对项目运作方式进行了说明，在接下来的1个月时间里，项目老师将教会金匠科技各部门人员在实操的过程中熟练掌握系统工具和方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。信息化是一把手工程，每位同仁都要保持高参与度，信息化涉及流程变革，在此过程中肯定存在变化和冲击，希望各个部门同仁开放心怀、积极面对。很荣幸成为金匠科技项目的合作伙伴，相信在双方努力下，此次项目定能圆满成功！
03 金匠科技舒总分享
随着经营规模的不断扩大和市场布局的推进，以前50人的企业可以靠一个业务员记录单据，到现在发展到200多人再靠人作业是不现实的。金匠以往也实施过其他的ERP系统但都不满足我们的预期，金匠的企业的宗旨是要做就要做到最好，我们是做精品，不做差不多。固美特系统是行业专业软件，同时在我们同类企业应用最多，这次我们经过前期的沟通准备，反复的与固美特胡总、沈总沟通协商方案，最终选择了固美特软件，各部门人员都对固美特系统有了解。今天启动实施，是将全公司使用固美特系统，各部门人员都要以充足的热情投入项目，希望不负公司所望，也希望团队在实施过程中，与固美 特专业团队多交流学习，真正地成长。他表示：这次系统升级的目的就是为了工厂更一步的信息化、数据化的管理1、梳理现有流程好的方面要持续性深入的强化、细化。2、工作是持续提升的，数据的准确性需要进一步加强。团队之前的需要实时动态配置，方便后面的工作提高工作效率。多提建议3、本次实施要建立起标准工时、计划排期、生产数据掌握。4、公司做了上系统的决策，系统必须成功实施上线，在实施过程中大家一定要全力以付的积极配合。
04 金匠科技李总分享
现在外面的市场竞争的非常激烈，单价、品质、交期这是我们加工厂的三大要素，我们现在要做的就是提升我们自己的效率，减少我们的内耗。我们现在200多人的团队不能再靠原来的人工管理的方式，所以我们要靠系统帮我们计算。我们这次上系统重点就中生产的实施过程，要做到可视化，做得不良的异常的都要及时的反馈出来，各部门都时时掌握生产第一手资料。我们未来要让客户下给我们订单在金匠生产做到可视化。未来要实现这些，就要做好当前的数据、流程，有可能会增加某些部门的工作，有些部门会减少工作量，大家一定要平常心对待。各部门的负责人要将系统信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施系统的意义。系统项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。
05 固美特沈老师分享
首先感谢舒总、李总对固美特的支持。项目已经紧锣密鼓的推进，上线倒计时的启动推动着所有参与人的脚步并提起了全体项目人员的紧张感，全体人员都在全力以赴，坚信：全新的管理系统必将顺利上线、公司管理必将更加顺畅高效！金匠科技必将在新的市场环境下再次腾飞！
最后，全体成员在项目负责人的带领下，全员宣誓！表达对此次实施信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作，在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功。
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