1月9日，桂林市博铧五金制造有限公司（以下简称“博铧”）携手深圳固美特科技有限公司（以下简称“固美特”）正式启动ERP+MES管理系统上线项目，标志着博铧正式踏上数字化转型之路。在为期30天的实施周期内，双方将共同打造适合博铧五金的定制化数字管理系统。启动会上，博铧李总、汪总、张总带领企业核心团队共同规划数字化转型蓝图，为即将展开的系统实施工作奠定坚实基础。

01 博铧汪总致辞

常务副总汪总在启动会致辞中明确指出：“启用新系统不是可选项，而是必答题。”这一掷地有声的开场，为整个项目定下了基调。并进一步阐述道：“新系统落地，核心在人，关键在执行。”他特别强调了数据在系统中的核心地位：“数据是系统的基础，更是大脑，务必保证及时性与准确性。”

在致辞最后，汪总向全体员工发出号召：“期待大家紧跟数字化浪潮，一起助力实现企业精细化管理。”并预祝系统上线取得圆满成功！

02 固美特周老师发言

固美特实施顾问周老师首先从宏观视角切入，通过回顾人类历史上的四次工业革命，论证了数字化发展的必然趋势及其在现代企业管理中的重要性。并详细讲解了项目实施的核心原则：“标准先行、变更受控、结果可量化”，及提出了“先有形---固化，后有神---优化”的实施路径。他介绍了项目组织架构、培训计划和注意事项，特别强调：“数字化转型，慢就是快，要从点滴做起。”  

周老师还详细介绍了项目组织架构、系统实操培训计划及注意事项，着重强调了管理的核心地位---有效管理是数字化管理的灵魂，但任何系统都代替不了人的管理。同时警示道：“不注入管理变革的数字化是纸上谈兵！” 并预祝本次管理系统项目取得圆满成功，大家都能学有所成、荣获奖励！

03 博铧李总总结发言

总经理李总在总结中首先感谢了周老师近一周的耐心教导，及点赞项目成员的刻苦钻研，同时为全体员工描绘了一条清晰的数字化转型路径： 

1、建立完整认知：“学习是从知晓到运用的完整过程，知是前提，行是关键。”李总强调理论学习与实践应用必须紧密结合。

2、克服畏难情绪：“相信固美特老师的专业与耐心，同时从简单的模块做起，重构思维，分拆目标，逐个达成。”这一策略性指导为团队提供了具体的方法论。

3、树立服务思维：“把复杂的事留给自己，把简单的事留给同事——领导者要服务于下属。”这一理念转变体现了现代管理思维的革新。

4、勇于实践创新：“勤学多练，做好笔记，及时测试，结合实际，打造属于博铧的定制系统。”

李总最后总结道：“数字化转型是一场深刻的变革，不仅关乎技术升级，更涉及管理理念的重塑和人员能力的提升。博铧以“必答题”的决心启动了第一步”。并叮嘱项目成员：系统上线只是开始，管理优化永无止境！在数字化浪潮中，期待全体同仁与博铧公司一起以坚定的步伐，迈向更加智能、高效、可持续的发展新阶段。

04 宣誓&合影留念

最后，全体成员在张副总的带领下宣读誓言，郑重表达了博铧人全力以赴、攻坚克难、对本次数字化管理系统成功上线的坚定决心与承诺：坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门之间的互助、监督、合作，积极践行信息化建设目标，确保博铧在信息化转型升级、稳健落地执行，提升公司的综合竞争力，实现企业的可持续发展。

固美特：定义钣金ERP标杆。1000+领先工厂的智慧之选。

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公司介绍

桂林市博铧五金制造有限公司成立于2024年04月03日，位于临桂区四塘镇广福路一号辐照交联车间厂房、特缆二车间厂房。经营范围包括一般项目：输配电及控制设备制造；五金产品零售；配电开关控制设备销售；金属材料制造；金属制品研发；金属链条及其他金属制品销售；模具制造；模具销售；电工器材销售；金属丝绳及其制品销售；玻璃纤维增强塑料制品销售；塑料制品销售；包装材料及制品销售；木制容器销售。

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