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项目启动 II 东莞市永协力智能科技有限公司系统启动大会

返回列表来源:固美特 发布日期: 2023.11.06 浏览:0

随着经营规模的不断扩大和市场布局的推进,从发展的角度看,企业迫切需要将现代化信息技术与企业系统建设结合起来,整合公司资源,实现从粗放型到精细型生产的转变。东莞市永协力智能科技有限公司(简称东莞永协力)经过认真的对比及反复的验证,选择了深圳市固美特科技有限公司(简称固美特)多年精心研发的工厂管理系统G3-BS版,用以规范企业管理流程,完善企业管理数据收集、分析、运用,强练企业数据化管理内功,为未来高效聚焦智能柜业务助力。

经过前期精心的准备和项目实施调研后,东莞永协力工厂管理系统推行于2023年9月7日正式启动,为此举行了正式而隆重的启动仪式。

01 项目启动

会议伊始,东莞永协力务项目主持人胡小姐发言,宣布会议正式开始,也意味着项目正式开始启动。主持人宣读了项目的决心:

固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用,积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。采购、生产计划的精确投放;生产进度的准确跟踪,降低零部件库存成本;压缩中间在制品库存;实现从粗放到精细化管理的转变。并对项目实施提出了三点意见:一个信念,二个原则,三点要求

一个信念:

只许成功,不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的!

二个原则:

第一个原则是“业务为主,IT为辅”的实施原则。

第二个原则是“循序渐进,持续改善”的工作原则。

三点要求

1、各单位,各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作,全力支持!ERP建设是“一把手”工程,关键在行动。

2、ERP项目组要做到计划周全,稳步推进。

3、各业务模块的操作人员要虚心学习,主动适应,多提建议。

02  固美特杨老师发言

围绕项目目标,杨老师为大家整体介绍项目规划,包括实施方法、目前进度,以及将会面临的实施风险,并对参与人员提出相应的期待和要求。

系统上线是会对大家原来的工作带来变化的,把以前线下的工作转换到线上作业,让公司的流程更标准化、系统化、数据化,给财务、管理者提供数据分析的基础。各部门遇到问题一定要及时提出,相互配合,把系统的管理效用发挥到最大。

03  东莞永协力唐总发言

公司财务唐总发言表达了公司上线管理系统的决心,授权了相应推行小组相应权限,承诺为项目实施提供必要的资源并强调对项目实施效果的期望,对实施过程的绩效进行必要的考核。

04  东莞永协力周副总经理发言

东莞永协力副总经理周总发表讲话,随着公司不断的发展,规模不断的扩大,各部门同事都很努力的为公司付出,但很明显的感受到已经管理不过来,企业遇到管理上的瓶颈了,所以上系统信息化是必然之路。为提升当前经营,快速稳健提高市场份额,实现对公司内部流程的规范化管理,提高内部协作的准确性和时效性,今天系统启动以后,大家都要服从系统项目的安排,按计划推动,并成功上线,我相信我们东莞永协力有这个决心和信心把系统成功上线,实现我们的数字化管理。

05 全体宣誓

全体成员庄严宣誓,许下自己的承诺:“认真履行岗位职责,确保信息录入准确,全员参与,团结协作,真诚服务,为公司集体利益而努力!”

06 影留念

- END -

公司介绍

东莞市永协力智能科技有限公司是一家从事机械设备研发,专用设备制造,机械设备销售等业务的公司,成立于2019年11月06日,公司坐落在广东省,注册资本为600.000000万,企业的经营范围为:一般项目:机械设备研发;专用设备制造(不含许可类专业设备制造);机械设备销售;五金产品制造;通用设备制造。




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