2025年3月3日，东莞市诚和昌精密工业有限公司（以下简称“东莞诚和昌”）携手固美特科技隆重召开信息化战略合作启动大会。全面推动信息化转型升级，整合公司现有资源，打造数字化工厂！东莞诚和昌项目负责人陈总及项目组成员、实施顾问张老师共同出席会议。

01 固美特张老师发言

会议开始，固美特资深实施顾问张老师对组织要求、实施计划及注意事项进行了详细的介绍，并强调：实施计划一个月时间，需要大家严格按照实施计划执行，积极主动参与。在接下来的实施周期内，实施老师将会从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

随后，固美特张老师针对此次系统实施原则特别强调，遵守先固化再优化，先执行后改善。上线是一个过程，前期一定要基础打好，按照计划逐步推进。

02 诚和昌陈总发言

固美特钣金五金工厂生产管理系统，是不断萃取和汇集了千家钣金企业的优秀管理方法，是比较成熟的管理系统，非常适合钣金五金制造企业。十几年前和固美特田总、沈老师等都是富士康同事，一直也关注着固美特的不断成长。特别强调三点：

1、时代在变，不进则退。如今，科技的浪潮汹涌澎湃，市场环境瞬息万变，我们所处的行业也在不断革新。如果我们安于现状、固步自封，就会被时代无情地抛下。每一个成功的企业，无一不是在时代的洪流中奋勇前行，不断突破自我，积极拥抱变化。唯有不断进步，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

2、目前，我们企业遇到了管理瓶颈。随着公司的规模不断扩大，业务日益繁杂，原有的管理模式已难以满足企业进一步发展的需求。在沟通协调方面，信息传递存在延迟和偏差，导致工作效率低下；在资源配置上，缺乏科学精准的规划，造成了资源的浪费。这些问题严重制约了我们前进的步伐。在这样的形势下，信息化转型势在必行。通过信息化手段，我们可以实现数据的实时共享和分析，优化业务流程，提高决策的科学性和及时性。这不仅能提升我们内部的管理水平，还能增强企业在市场中的竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。

3、要求全员参与，各部门积极配合。上信息化管理软件，这不是一道选择题，而是必选题！各部门要打破壁垒，加强沟通协作。每一位员工都是这次转型的重要参与者，你们的支持与付出将直接影响到转型的成败。让我们携手共进，以积极的态度和实际行动，推动企业顺利完成信息化转型，迎接更加辉煌的明天！

03 宣誓合影

最后，全体成员在项目负责人王总的带领下，全员宣誓！表达对此次实施信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作。让东莞诚和昌在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功，最后合影留念。

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公司介绍

企业介绍：东莞市诚和昌精密工业有限公司是一家五金产品制造；金属加工机械制造；机械电气设备制造；通用设备制造（不含特种设备制造）；通信设备制造；五金产品零售；五金产品研发；模具销售；仪器仪表制造；机械零件、零部件加工；货物进出口。

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