2022年7月1日，国玮精密制造科技（无锡）有限公司全体成员在”歌唱祖国“召本2022年精益生产誓师大会，国玮公司总经理吴健龙、副总经理曹继涛、各部门主管及全体成员，固美特华东区总经理谢礼荣、项目实施老师李向东、李君出席会议。

01 固美特李老师就方案重点讲解

企业与企业的竞争，是销售的竞争、是技术的竞争、是质量的竞争，但更是人才的竞争。

人才的竞争，是掌握技能的竞争（如本专业岗位上，如果有人比你做的还要专精，那你就应感到耻辱）、也是认知思维的竞争（一个人的赚钱能力永远超不过他的认知水平）。

除了技能与认知，还有个学习性与团队培养、执行力的能力要求；然后，就企业与人才来讲，还要有流程、制度、岗位职责要求了（环境造就人才）。

在企业与人才方面，我们不仅强调基础管理，更强调成长性价值的区别，比三年前的自己进步在哪里。

01 、建设员工队团，打造管理队团。

02 、认知的提升，每个人要保持空杯心态。

03 、能力的提升，岗位基本能力的提升。

02  国玮曹继涛副总经理发言

曹副总说十多年以来，公司一直在快速成长中，逐步发现原有的机制需要更新, 我们从老厂搬到现在新的厂区，硬件改善了很多，所以要提升软件管理水平，从而促进管理层、员工的福利工资待遇，借助企业管理咨询公司强化企业管理水平提升，重点强调以下方面：

01 、从老厂搬到新工厂，环境的改善后，需要管理机制快速提升。

02 、 对每个员工负责，实现价值与收入透明化。

03 、通过精益，学习方法，建立管理体系，用数据量化管理。

提效率、升品质，不能只靠想，需要通老师方法、科学去实践，培养自己和他人。

03 国玮吴健龙总经理发言

总经理吴健龙对老师驻厂2周时间来开展的各项工作给于高度肯定，并强调推进精益生产是企业管理改革的基本，强调今天成功为昨天辛勤的汗水，明天的强大希望全体成员的努务拼进和不折不扣的按老师的要求完成工作内容。

01 、建党101年周年，香港回归25周年，我们选在这个日子召开誓师大会，大家要铭记。

02 、 企业发展很坚难，唯有坚持变革、坚持创新，才是企业生产和成长的根本，望全体成员付于行动。

03 、 薪酬优化，将是管理和人才结构的优化，我们将通过薪酬优化，提升团队向上能力。

04 国玮总经理给项目组颁发授权书与聘书

给项目组授牌

给固美特授牌

05 全体成员合影留念

- END -

本文标签：钣金ERP车间管理系统 钣金行业MES系统 钣金加工精益生产 钣金管理软件 上一篇：项目启动 II 苏州市华振机械电器有限公司携... 下一篇：已经是最后一篇了