01 固美特杨老师总结

杨老师回顾项目的此次实施历程，我们下定决心，经历艰辛，有过波折，心怀包容，最终我们统一共识，向着一个目标前进，终于辛勤的付出得到了回报，我们的项目正式成功了！经过此次的磨砺，我们坚信，后面的路途我们更有信心！！

无锡通瑞电力此次系统升级项目的成功上线让无锡通瑞电力了“流程的重组和固化、管理观念的变革、生产管理队伍的考验"三大目标。万事开头难，无锡通瑞电力做了充足的准备，从4月至6月正式实施上线无锡通瑞电力以超强的团队执行力，扎实的管理基础，遇到困难从不退缩，固美特公司也给予了很大的诚意，驻厂近1多个月协助实施、培训等事项，不断改善系统，解决问题，将系统逐渐走上轨道。

02 无锡通瑞生产张总监总结

会议上生产总监张明祥张总对系统项目从2024年4月29日启动以来进行了总结，通过近1个月的项目实施导入，与固美特团队的合作，给我们企业带来的最大价值是让企业管理提升了一个新的台阶，并且对在项目中所有的参与人员表示辛苦和感谢！

后面还有些部门的流程没有运行起来的，大家要重视和持续推动，不能放松，比如外协流程、品质流程等，大家齐心协力，系统会成为大家最好的工具。

03 无锡通瑞张总经理总结

她表示对本次信息化项目升级效果非常满意，各部门的数据都能在系统分析，数据一目了然，业务、采购、计划、生产、成本核算、员工工资、质量数据、实进看板等，在系统能快速的获取和查看，为管理者数据分析决策提供了非常大的依据和帮助。但目前各部门的数据还不够及时不够准确，后续大家一定要及时反馈和整改，这段时间大家要把各自部门的数据整理梳理一遍，确保系统数据是真实准确的，生产各工序的工时要及时上系统。系统用好的首要条件就是技术部的资料100%准确，仓库的单据要及时准确，财务的数据才会准确核算成本。今天的结案会不是结束，是一个新的开始，大家一定要多多努力，希望无锡通瑞的信息化系统在行业里被人所称赞的，也感谢这一个多月以来，各部门的辛苦付出。

04 合影