2022年1月8日，苏州冠迪精密钣金制造科技有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有苏州冠迪庞总、项目小组的所有成员，以及固美特科技咨询师杨老师参加本次系统结案会议。

     成功结案

01）项目回顾

固美特系统实施之前，公司使用了手工和EXCEL记录相关库存数据、手工填写领料单，出库单,各部门数据不能及时共享，依靠基础的电话与邮件沟通联系，技术、生产、成本、销售等业务没有纳入统一管理平台，信息化处于初步阶段。 

2021年12月，公司为适应发展需要，决定导入固美特系统旗舰G3版,希望把业务流、数据流、现金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。

02）固美特杨老师总结

杨老师在会议上回顾了实施历程及成果，本次项目实施后顺利让苏州冠迪精密钣金制造科技有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台,锻炼了团队协作精神,最终让苏州冠迪在行业成长打下了坚实的基础。

 1、整合各部门各业务流程，使流程标准化，提升信息管理水平

 2、提升工作效率，使各部门数据能准确、及时得到传达与共享

 

03）苏州冠迪庞总总结

会议上庞总对冠迪项目从2021年12月7日启动以来进行了总结，通过这一个多月的项目实施导入，与固美特团队的合作，给我们企业带来的最大价值是让企业管理提升了一个新的台阶，希望大家珍惜学习的机会，在管理上实现进一步的提升．

 1、统一物料编码，实现了主数据标准化

２、优化固化订单处理作业流程

３、数据时效性，做到日清日结

    

04）部分成果展示

     现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百家企业的经验沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面。

0５）合影

握手固美特，永远是朋友,在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业标杆企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询管理和ERP、MES信息管理系统公司。

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