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项目结案 II 山西华锐钣金制造有限公司举行工厂管理系统一期结案大会

返回列表来源:固美特 发布日期: 2022.05.11 浏览:0

2022年1月23日,山西华锐钣金制造有限公司举行工厂管理系统一期结案大会,出席本次会议的有华锐钣金负责人王总经理、各职能部门经理、固美特科技咨询师牛老师参加了系统结案会议。

     成功结案


01)项目回顾

固美特ERP系统实施前,公司业务、生产派工、流程卡制作、仓储出入库等全部在excel中完成,存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。实施后业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用。固美特管理系统成功上线后,让部门信息相互贯通,计划快速派工、生产和物料信息实时共享,所有部门人员都能掌握第一手资料,为生产管理提供了数据信息的支撑,从而实现企业内部运营效率的提升。


02)固美特牛老师总结

固美特项目经理牛老师对ERP项目实施过程中各部门经理的参与表示特别的感谢,对ERP项目一阶段的成功上线表示祝贺,相信固美特与华锐钣金未来的合作将更加深入与密切。今天项目第一阶段的验收不是一个终点而是另一个起点,整合公司现有资源,打造数字化工厂,为企业降本增效发挥其应用价值。


牛老师在会议中回顾了实施历程及成果!历时一个月时间,企业成功上线固美特钣金工程管理系统。实施过程中严格按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进,从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善,贯穿固美特科学的价值交付理念,让项目实施精进增值,教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法,与每个部门的各个环节做到完美衔接。


03)山西华锐钣金制造有限公司王总经理 总结

会上王总经理对ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定,对固美特牛老师的专业指导及敬业的的工作态度表示感谢!并表示双方合作必将帮助华锐钣金在信息化建设的道路上畅通无阻。本期项目实施后顺利的让华锐钣金实现了工厂的数据化管理,建立了信息管理平台,为华锐钣金在钣金行业未来成长中打下了坚实的基础。



会上特别指出,企业信息化现在刚迈出了第一步,在未来的很长时间内还有很长的路要探索,贯彻执行固美特系统实施要求“先执行,后改善;先固化,再优化”的原则,最终形成具有华锐特色的信息化管理工具。随后,在王总的带领下,全体起立再次宣读,重温初衷:按照规则办,先执行后改善;流程数据化,先固化再优化!

04)部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代,信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀,更是几代人经验的累加和发展,是实践积累的财富,企业引入固美特钣金系统,使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面。

05)合影



握手固美特,永远是朋友,在未来的日子里,我们更深挖掘客户需求,解决企业痛点和怕点,然后水平展开到行业标杆企业。我们用“忠厚做人,专业做事”的行动,打造中国最好的咨询管理和ERP、MES信息管理系统公司。


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