02 固美特卢老师总结

固美特项目经理卢老师对项目实施付出的创鑫鸿盛公司领导表示感谢，对项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与创鑫鸿盛公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。卢老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时2个月时间，企业成功上线固美特管理系统。在实施阶段的实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进。在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做到信息化管理。

首先感谢固美特卢老师的辛勤付出，同时也感谢创鑫团队的付出，轩总强调三点：

1、前人栽树后人乘凉今年引进固美物系统就是要将管理架构搭建起来；

2、引进系统，用数据说话，将管理成本通过深化改革转化为利润，为公司带来实效,为员工提高收入；

3、坚定目标，坚定团队，坚定乐观，坚定相信。

相信公司在运营几个月后系统会让创鑫鸿盛公司由生产数据短缺导致管理困难中解脱出来变成轻松工作。实现系统效果助力公司成长。也希望固美特科技有限公司一如继往的支持创鑫在以后的信息化建设工作。最后，轩总勉励大家:团结一心，与公司一起进步和发展。

04 部分成果展示

现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是成千上百家企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航！

05 合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。