01 项目回顾

固美特系统实施前，科一五金公司有使用过管家婆进销存，但使用状况不好，达不到企业信息化流程化MES化的目的，经多方比较引进固美特工厂化使用系统。本次ERP实施后，业务客户信息,订单管理,工程制作BOM(提升最大),工程图纸管理,物料需求计算,派工单制作,生产开工、完工扫描、计划生产，品质管理、仓库出入库，看板管理，全部在固美特工厂管理系统进行管理。企业运用的场景更显的有宽度和深度。

02 固美特田老师总结

固美特项目经理田老师对项目实施付出的科一五金公司领导表示感谢，对项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与金源辉公司未来的合作将更加深入与密切。在系统实施阶段，数据管理、流程梳理及培训是项目成功的三大关键因素。田老师在会议中回顾了实施历程及成果！历时1个月时间，企业成功上线固美特管理系统。在实施阶段的实施过程中严格按照系统的实施方法及实施计划推进。在培训阶段从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接，真正的做到信息化管理。

03 科一五金陈总总结

陈总首先感谢固美特田老师的辛勤付出，同时也感谢科一五金团队的付出，强调三点：

1、固美特生产管理系统的引进将帮助科一五金搭建生产信息系统平台，助力公司数据流程化、标准化、系统化、信息化、信息共享化达到新的高度；

2、 后续系统上线，确实对信息归拢收集传递有很大的用处，今后所有的订单业务必须在系统作业，要发挥系统最大功能；

3、 各操作使用用户，今后要认真学习，熟练掌握系统操作技能，让系统成为公司业务增长的引擎。

04项目成果展示

本期项目实施后顺利让佛山市科一五金有限公司实现了工厂管理的IT化，建立了生产信息管理平台。锻炼了团队协作精神。最终让科一五金有限公司加速在行业成长中打下了坚实的基础。

05 合影