现在的钣金工厂，可以用“铁打的营盘流水的兵”来形容，老板一直在坚守，但是手底下的员工可能经常在变换。因为一个熟练工要辞职，其余员工顶不上来而导致老板被迫加薪留人很常见；因为一个技术人员的流失，整个公司的技术暂时陷入“瘫痪”的现象也是屡见不鲜。各位不妨仔细想一想，我们的公司里是不是也存在着这样的现象：即使招到了人员，也还需要一个非常长的适应期，因为新招的技术人员，带来了新的习惯，新的标准，和以前的做法又不同，甚至完全废止了之前的做法，整个流程上短时间内为了适应这种变化，弄得“鸡飞狗跳”，而且品质问题短期内剧增。

        无论一个公司的规模是小是大，也无论是老板亲自充当技术员还是技术部门人员众多，作为制造加工实体，为了公司的长治久安，也为了维持公司稳定的品质水平，我们要思考制订适合自己公司现状的技术“操典”，来保证技术与生产的无障碍对接，也规避由于内部人员的更迭所造成的技术与品质工作的混乱。

        具体的建议是：对于钣金加工的每一种加工工序，可以参照行业标准，结合自己公司现有的做法与习惯，形成自己的加工使用标准和技术细节规范，同时强制性的要求任何一个新员工，必须先抛弃原来公司的或自己的方式，统一学习与应用公司的标准，做到标准统一！

        深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商，专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案，融合精益化、信息化、ERP+MES，为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。

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