昨天和广东白云电器的高管交流，上市公司做项目，会采用总包方式，然后集合专业厂商，把大项目做完。这里重点强调的是“专业”的协力商，不在大而在专。所以，现在做供应商的定位也在发生变化了。其实在我们生活当中，我们也是这样选择的。我买书籍会选“当当网”，买电器会选“京东”，买其他用品选“天猫”“必要”等，因为在我心中他们都有专业的定位。
接下来我来分享一下“专线模式”要点。


“专线模式”第一是“专”。
        我们发现，这几年开始，都在提“网红产品”，小米的“小米精选”产品也很成功，这些供应都有一个特点，那就是量大价廉，而且在任何一款产品当中都有供应。因为现在的产品生产，都是朝着专业化生产来组建的，每一家企业都会有一个专注的优势和专注的产品，这样的企业才有机会取得大的销售。所以，现在制造企业中专业产品生产商，雨后春笋般涌现出来。行业意味着集中度越来越高，很多产品其他企业生产已经不具备优势了。


“专线模式”第二是“线”。
         线是组织方式，具体指的是：工序节点的连线生产，本工序之间的连线生产，产品在一个流中，实现有序的高效的标准化的生产。依据我们改善效果的测试：采用一个流的生产组织方式，整体效率提升30%；采用流水线的装配方式，生产效率可以翻1-3倍；优库的改善，产出提升一倍，这就是“专线模式”的魅力。


        当然，“专线模式”如果只是一种理念，那就意味着只有一部分人相信，甚至只是一部分人对高效生产的合理化解释，那它的价值就没有那么大。


         “专线模式”的价值，就在于它是一种方法，一条能确定地通向你制造产品想去的那个地方的道路。什么道路呢？明天接着分享时，“专线模式”的3个独到的价值操作点，让这种模式，具有灵魂。


         昨天分享了“专线模式”的要点，今天从另一维度谈谈“专线模式”3个独到的操作价值。


“专线模式” 一是化整为零。
         把整个生产制造看成一个整体，把工序模式看成一条线。工序之间优先形成线，工序内形成生产线，打破点状生产的组织模式，如此不仅能够让工序紧凑，物流更短，而且效率更高，方便组织。


“专线模式”二是标准化作业。
         为什么品质不稳定？为什么专业人员需要越来越多？归根到底是标准化建立和作业很差。如果我们有“线体”的思维，我们就会按照排线方式，把线体中的节点动作标准化，夯实单元标准化作业，只有标准化作业才是品质优秀的终级武器。


“专线模式”三是专业化生产。
         做到以上两个优势，专业化生产，就具有灵魂。不仅能够针对某一款产品进行专线生产，而且能够快速变换线体生产另外一款产品。所以专并不是指专一，是一个流生产模式的一种称呼，获得这种专业化生产之后，可以比之前更少的场地，更少的人力，做出更优质的品质，更高效的生产。


          好，这二天我们讲了“专线模式”这个词，也许你看了，估计也一知半解。因为“专线模式”的背后是一系列的测算，评估，验证体系，涉及到设计、计划、生产技术、组织方式、班组能力等。但也不怕，这个世界“知识都在朋友那里”。只要你有需求，你就找“固美特”帮忙，固美特也就是干这件事的。

         所以田老师说：反正从现在起我们做的都是知识的搬运工。知识搬运的意思，就是把一堆复杂的技术、事物、流程整合成一个简单的产品。把简单的接口、使用体验交给用户，把复杂留给自己。我们就是这样的人。

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