这是一个竞争的时代，公司业务快速增长，成本的日益高涨，数据填报也日益变得沉余，客户订单不能及时回应，部门间的协调沟通日益变得困难，各部门长期“各自为政”导致基础资料不规范，不统一，不全面等问题，面对这些困惑，2020年12月15日，旭泽华电子科技有限公司，携手固美特进行信息化管理，建立全面、完整的基础数据管理，改变传统手工作业，使业务流程系统流程化，作业管理规范化，旭泽华的周总，固美特项目负责人黄老师及项目组成员共同出席会议。

会议开始，主持人固美特黄老师，首先感谢周总对固美特的信任和支持，向大家介绍了固美特公司，详细讲解系统实施的组织结构和实施计划，强调实施过程中做笔记的重要性，保持空杯心态，虚心学习配合新系统实施。大家齐心协力才能把系统落实好，落实到位，将系统发挥到最好的效果。
黄老师提出了实施系统需要注意的六大问题：领导全面始终如一支持、系统的持续改进、不要把没有经验的人员放到关键的位置 、适时寻求专家的帮助、树立全员参与意识、高度重视数据准确性建立必要的责任制度。

随后，固美特针对此次系统运作的项目进行分解，主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地，细节如何执行，推行小组的职责权限，项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述，一个主题、两条主线、三个目标完善，推动项目落地生根。

旭泽华总经理周总致辞：
我们目前遇到最大问题是生产管理相对比较混乱，需要进行标准化和规范化，所以我们选择了固美特系统进行信息化的管理，相信固美特专业的有经验的方法对我们是有很大帮助的，能使得我们更进一步，希望大家在项目实施过程中，要先计划规划走，严格执行，先执行后改善，先固化后优化。现在我们公司在不断扩大规模和生产，在座的都是核心人员，在这段时间里，大家一定要多学习和掌握，将所学传授下去，让后进员工能快速掌握系统操作。同时大家要坚持，前面有点乱没关系，坚持学习，慢慢就能理顺和掌握，目前我们使用简化版系统，后期我们搬了新厂区稳定生产后，会将其他系统功能慢慢的开放，导入进来。大家都要坚持不懈中，慢慢前进！感谢大家支持！

 最后，全体成员在黄老师的带领下，全员宣誓！表达对此次实施信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作。让佳旭泽华在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功，最后合影留念。

启动会在周总带领下的宣誓中走向尾声，万里长征走出了第一步，相信旭泽华将会用实际行动迎接管理变革创新的各项挑战，携手固美特共创辉煌！

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