苏州市富通精密机械有限公司（以下简称“富通”）在周总和刘经理的规划和带领下，携手固美特公司，于2021年06月22日正式启动固美特工厂管理系统，为工程，生产、物控、仓库等方面进行全方位信息化打造坚实的基础，全面推动数字化转型升级，总经理周总，管理刘经理，唐清花主管以及各部门代表，固美特黄老师共同出席并见证了这个全新里程碑式的起航。

01 项目内容

此次苏州市富通精密机械有限公司上线固美特ERP系统，聚焦在以下5个方面：

1、生产流程自动化运行

2、销售生产一体化

3、生产库存一体化

4、生产进度实时追踪

5、生产成本一目了然

02  项目要求
         黄老师报告前，特别感谢周总、刘经理的支持，感谢大家百忙之中参与今天的启动大会。周总和富通公司对于这个项目的期待和要求都是很高的，所以我一定会拿出双倍的精力和用心，在以系统标准设置实施前提下，保质保量完成项目。

老师向大家介绍了固美特公司，介绍了固美特公司的四大核心业务：MES/ERP、TPM系统、精益生产、工程培训。传递出公司忠厚做人，专业做事的价值理念。 

接着黄老师详细讲解系统实施的组织结构和实施计划，强调以下几点：

1、系统试运行和正式运行过程中，遇到操作不熟练请把问题记录下来，最好是截图加文字说明清楚汇总到系统管理员或系统实施总负责人，不可因为这些原因而影响系统的运行；
2、系统是一套智能化的信息管理工具，它不是万能的，操作人员要结合实际的工作，线上线下配合使用，把系统的管理效应发挥到最大；
3、先固化再优化，依照系统的设置，在不影响工厂整体运作的前提下按照系统的设定操作，有建议优化部分由关键用户汇总，负责人确认后正式书面提出。
4，强调执行力和纪律性，发挥积极主动性，实现项目成功上线！
最终祝福富通系统上线成功，为富通发展更上一层楼添砖加瓦！
03 项目负责人刘经理分享
      感谢固美特黄老师的到来，这段时间要辛苦老师了。公司目前都是手工账居多，错入、漏入、丢失数据频繁出现，部门衔接不足等现象，现在我们公司上固美特ERP系统，对我们这些问题都会提供相应的解决方案和监管，提升我们公司的生产掌控力度，提升产能和质量，提高交货的及时性，降低成本。上系统对我们作用很大，希望大家积极配合和参与，前期上线大家都是比较抵触和困难的，但我希望大家要克服困难，迎难而上，在黄老师专业的指导下成功上线。另外我们建了一个微信群，大家有问题要进行汇总并积极找老师进行解答，力争做事行动有效，感谢大家。

04 富通总经理周总寄望
         系统是我们的管理工具，今天开启动会预示着我们企业信息化的构建迈出了第一步，进入了新的历程。大家要坚持一个信念：只许成功，不许失败。上系统会遇到各种各样的困难，但是大家秉承这个不服输的信念，一定是克服困难并能做成事！接下来大家按照循序渐进，持续改善的原则，多练习和参与，以主人翁的心态上系统。在这里，我期望各模块操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
系统的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程，有问题很正常。各小组成员要高度协同，密切配合，积极参与和执行！同时我们将会执行奖惩制度，评判权我将交给固美特黄老师，以黄老师的评判，我依此来进行奖惩。感谢大家！
05 全员宣誓立表决心
我宣誓：
认真履行岗位职责，确保信息录入准确，全员参与，团结协作，真诚服务，为公司集体利益而努力！

启动会在富通公司骨干成员的宣誓中走向尾声，期待大家用实际行动迎接管理变革创新的各项挑战，携手固美特再创辉煌！

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