最近密集拜访了多家企业的管理者与创始人，发现大家关注的核心，始终绕不开“人”与“管理”。团队怎么带？管不服众，怎么办？

说到底，企业的根本问题，往往是管理问题，而管理问题，最终都是人的问题。

在企业选人用人的过程中，选择远比培养更重要。不要试图从头培养一个领导者，这往往事倍功半。

真正高效的方式是：先选对人，再适度培养，并且在实战中、在打胜仗的过程中锻炼他们。

那么，究竟什么样的人，才算是好的管理者？

好的管理者，不是坐在办公室里高谈阔论；不是发号施令、坐等结果；也不是把简单问题复杂化，靠收集汇报来管理。

真正务实的管理者，是接地气的。管理本身并不浪漫，甚至是枯燥的。它的本质，只有一个：做出业绩。

有业绩，才有尊严；有业绩，才显魅力；有业绩，才是真正的好领导。

那怎样才能成为这样的管理者呢？

请记住这两句话：

面对难题，对上级说：“让我来”。

这三个字，意味着你主动挺身，愿意承担责任。

面对难题，对团队说：“跟我来”。

这句话更进一步，是你在承担责任的同时，指明方向、带队前行。

别小看这两句话。说出口并不难，难的是背后的心智模式，一种敢于担当、愿意站出来的底层逻辑。这不是大多数人的本能。

多数人遇到问题，第一反应是躲避、推责、甚至指责他人。

只有优秀的人，才会启动正向思维，主动向前一步，做出改变。

具体改变什么？

1. 有想法

作为管理者，你必须愿意思考、渴望行动、追求结果。

你要带领团队一起找思路、铺道路，共同面对问题、寻找答案。

2. 有信心

管理者的信心，比黄金更珍贵。

有的人定目标时胆战心惊，而优秀的管理者，定下目标就使命必达、心潮澎湃。

3. 付诸行动

行动、行动、再行动。

唯有行动，才能创造价值；唯有行动，才能战胜惰性。

我常去客户现场、深入一线，就是为了让自己保持“在路上”的状态。

咨询师的战场不在办公室，而在客户现场、在问题发生的地方。

待在舒适区听报告、开会、看报表，只会让人逐渐沉沦。

4. 做好表率

我是标杆，向我看齐。

我是学习标杆，不固步自封，不凭经验做事；

我是心态标杆，不嫉妒不打压，助力每个有结果的人发光；

我是行动标杆，想清楚就快速执行，行动力永远是业绩的基石；

我是业绩标杆，客户数量、线索开拓、团队协作出色，我带头领先。

好了，说了这么多。真正告诉大家的是：

企业的竞争，本质上是领导者之间的竞争。

客户和合作伙伴，往往通过员工的表现来判断一家企业的优劣。

如何持续提升员工表现？这需要领导者持续释放领导力，潜移默化，带动团队。

做管理者，不只是一种职位，更是一种身份。

只有真正承担起责任、带领团队打胜仗，你才能拥有真正的领导力，成为顶尖高手。

祝你从管理者真正走向领导者。

祝你，成为那个顶尖高手。

最后诚邀：

11月27日，中国钣金创新大会，8位优秀企业家将与我们共同探讨领导力与实践智慧。

一起学习，共同进化，做更好的领导者。

苏州见！

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