名润电器有限公司在孙总的规划下，携手固美特咨询公司，于2020年11月25日8点正式启动精益信息化工厂项目。名润电器有限公司孙总、刘总、宋专员和固美特精益生产资深咨询师唐老师、王老师、名润电器管理层及全体员工出席了本次项目启动大会。会议全程由刘总主持

一。名润电器孙总发言：
孙总深情的回顾了名润电器20年的发展历程。叮嘱大家，不管是公司还是个人，一定要以此次变革为契机，转变旧思路，迎接即将到来的精益变革所带来的项目推进压力。孙总表达了公司已经到了必须变革的阶段，决心变革。希望大家抓住机会学习，助力公司发展，实现个人价值。最后展望企业的发展目标，描绘了5年之后的蓝图，愿与大家共享成果。

二。宋专员发言：
宋专员代表员工发言，表示全力支持精益信息化工厂改善工作的推进，全身心参与，正视自己的能力与水平，以此为契机，学习并提高自己全方位能力，与公司共同成长。为打造出更加优秀的名润贡献力量。

三。固美特王老师发言：
固美特王老师讲到，精益管理作为当前工业界公认的最佳的一种组织体系和管理方式。被广泛推广并应用于各行各业，实施精益管理就是追求卓越的过程，通过5S改善和目视化管理等手段，逐步形成标准化生产，减少浪费，降低营运成本，以提高企业市场竞争力。精益管理工作是一项全员参与的工程，通过大家齐心协力，持续改善，不断进步。最终使精益管理自然流淌在我们企业的每一个环节。

四。固美特唐老师发言：
固美特唐老师分享了工厂整体布局，并对整个生产的物料流、信息流、生产流、设备布局等进行详细解读。同时鼓励大家踊跃发言，集思广益，正体现了没有最好，只有更好的精益思想。

五。颁发任命书
大会成立精益改善小组，规范了各模块职责功能，孙总为改善小组颁发任命书，

六。宣誓签名：

 最后，全体成员在宋专员的带领下，全员宣誓！表达对此次实施精益信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作。让名润电器在精益信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功，最后合影留念。

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