对于一个简单的生产企业来说，仓库里的物料至少可以分为成品和原材料。但是，大多数企业对物料的分类比较详细。例如，原材料可分为零件、包装材料和辅助材料；成品也可以更仔细地分类。

项目管理员需要考虑的是，他们应该分配到哪个级别？在考虑分类规则时，应考虑以下因素：


首先，需要进行统计。例如，盘点存货金额时，是否按明细进行统计。是否需要按手工工具、电动工具等分类统计产成品库存量。如有必要，应使用此类别进行分类。


二是根据需要发放材料。例如，在发放原材料或交付成品时，不同的人员负责不同类型的材料。此时，为了便于管理，最好按人对物资进行分类。这样，通过权限控制，不同的人员只能维护自己负责的物料类别的单据。防止其他用户粗心误操作。

第三，根据成本核算的需要。在材料成本核算中，管理者可能需要将成本细分为零件成本、包装材料成本和辅助材料成本。

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