随着经营规模的不断扩大和市场布局的推进，从发展的角度看，企业迫切需要将现代化信息技术与企业系统建设结合起来，整合公司资源，实现从粗放型到精细型生产的转变。

最终，思博精密选择与固美特系统达成合作，隆重召开信息化项目启动大会，采纳互联网+创新经营模式，开启新的发展征程。思博戴总及核心成员、固美特华东业务代表谢老师、实施团队郭海军、杨艳出席了此次会议。
01、项目内容

项目经理杨老师首先感谢思博对固美特的信任，随后杨老师分别从项目背景、项目内容、项目进展计划与落地实施、制度等方面进行了详细地讲述，让团队双方接下来更好的配合。

02、项目要求
固美特华东代表谢老师为了项目能顺利进行，提了三个要求：
1、拥抱变化，全面配合；
2、全力以赴、创造价值，30天落地生根；
3、按照规则办，执行后改善；

并强调：此次召开项目启动会的主要目的宣导价值实施方法和近远期的时间推动计划，及项目实施过程中要注意的问题点。从项目调研、分模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科技价值交付理念，让项目实施精进增值。

03、思博戴总寄望

戴总代表思博激励大家：“新的ERP管理系统是公司精挑细选出来的，是支撑公司战略发展必备的基础。我向项目管理组和各部门提出勉励和要求，改变原有观念和惯性思维，全身心地投入到新的ERP实施过程中。确保项目的关键节点在计划时间内完成。”

固美特管理系统经过上六百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。固美特钣金ERP，是把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；生产进度的准确跟踪，降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。

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