面对需求在萎缩，竞争在加剧、洗牌在加速的大经济环境里，智能制造的转型和运用，直接关系到企业品牌建设和发展。
随着企业规模的不断壮大，多地、多区域办公和生产协同、协作越来越频繁、紧密和快速，导致各部门间的协调沟通日益变得困难，各部门长期“各自为政”导致基础资料不规范、不统一、不全面，生产进度无法透明掌握，客户订单不能及时回应等烦恼问题，面对这些困惑，2020年12月4日，南盾通讯设备有限公司携手固美特公司进行生产制造信息化改造项目启动，建立全面、完整的基础数据管理。改变传统手工生产作业，利用MES系统规范生产作业流程，及时管控制程与品控数据，透明化呈现生产进度与过程。南盾的谭总，固美特项目负责人范老师及项目组成员共同出席会议。

会议开始，固美特资深咨询师范老师对项目团队、实施范围及方法进行了详细的介绍，并强调：此次召开项目启动会的主要目是宣导系统的使用价值和实施方法及近期的项目实施计划。在接下来的1个时间段内，项目老师将会从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

其次向大家简单介绍了固美特公司，详细讲解系统实施的组织结构和实施计划，强调实施过程中做笔记的重要性，保持空杯心态，努力学习配合新系统实施。大家齐心协力才能把系统落实好，落实到位，将系统发挥到最好的效果。

随后，固美特针对此次系统运作的项目进行分解，主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地，细节如何执行，推行小组的职责权限，项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述，一个主题、两条主线、三个目标完善，推动项目落地生根。

我们南盾是较早进入机柜行业产品生产的企业，目前拥有最好的制造设备和工艺，但是我们在生产信息化管理却相对落后，没走在前面，面临最大问题是生产进度管理信息相对缺失，齐套生产检查无法有效管控，还是手工纸质单据报表在流通，需要进行标准化和规范化管理，所以我们选择了固美特MES系统来进行信息化改善提升，固美特有丰富的经验和专业方法对我们是有很大帮助的，能使得我们更进一步。希望大家在项目实施过程中，要先按计划规划走，严格执行，先执行后改善，先固化后优化。在这段时间里，大家一定要多学习和掌握，快速掌握系统操作，将所学应用下去。

最后，全体成员在谭总的带领下，全员宣誓，表达对此次实施信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作，让南盾在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功，最后合影留念。

深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商，专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案，融合精益化、信息化、ERP+MES，为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。

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