前几天一个朋友说，现在公司团队大了，能力是越来越弱了，工作越来越累。

我问是为什么？他说，几个门外汉，瞎指挥一群干活的人。

问题暴露在前三排，根源都在主席台。这就是企业的问题的根源所在。

我对这样的现状称为，“低能”的高管在管人理事。“低能”在这三个方面。

1、经验主义

  

我以前是做什么的，做了多久，你要根据我以前的方式来做。

他们遇到问题，找寻办法的时候，经常迷信自己成功的经验。

他们的成功经验当然重要，但是适合不适合企业，亦或者他说的方法真的是让他成功的经验吗？

凭“经验”，有时可能真的，不靠谱。

优秀的人会透过现象看到本质，知道真正的问题所在。

抛弃经验，放弃想当然，不要轻易下结论，怀着空杯心态去看问题。

2、已经丧失自己干活的能力

很多企业对我说，请推荐实打实干事的管理者。因为遇到过太多“低能”的高管了。

现在企业普遍对没有干活能力的高管，最为诟病。

他们每天都指挥团队去干活，他们每天都在办公室看报表，他们并不知道真正的问题在哪里？不深入一线 找原因。

会说不会干的高管，他说的都是大而空的内容，因为他自己都没有干过，自然关键点把握不了，造成了瞎指挥。

这一点也是告诫我们职场人士，沉下去，多干活，未来职场活的久，过的好

3、没有胸怀

没有胸怀的高管，喜欢用不聪明的下属，更容易产生裙带关系。

因为自己不是那么能干，所以他们不能让别人进来，好的人进来他活不了。

好的管理，不仅仅是一句“我相信你”，也要有让更多比自己优秀的人一起合作，还要有如果你破坏了我的信任后的雷霆万钧。

接受更优秀的人，还不是一个完整的管理者。

懂得用制度打造系统，规避个人嗜好，惩恶扬善，才是伤痕累累的成熟的管理者。

你是一个假高管吗？希望你沉下去，到一线去解决问题，敞开胸怀迎接能人。

当有一天你能意识到，并平静面对：

01）你的团队绝大多数都是好人；

02）团队协助的根本，是制度设计；

03）但即便这样，也有坏人藏在你的团队中。

这时，你就成熟了。

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