行业特性决定了企业不仅要提升核心技术，保证产品质量，还要快速响应市场需求、提高生产效率。二者相辅相成，互相促进。2020年11月19日，佛山聚能模具携手固美特系统引信息化项目，助力企业实现高绩效运营！

围绕项目目标，杨老师为大家整体介绍项目规划，包括实施方法、目前进度，以及将会面临的实施风险，并对参与人员提出相应的期待和要求。
他特别强调：人、数据、流程是系统导入最为核心和关键的三个因素。
人：保持空杯心态，完整参与过企业信息化上线导入的过程。个人获得学习成长，企业获得管理提升。 
流程：按时按质上线流程，先固化再优化，让企业数据得以连贯。
数据：保证进去是准确的数据，出来是正确的报表，为企业决策提供真正有价值的参考依据。

随后，固美特针对此次系统运作的项目进行分解，主计划、阶次计划及指标进行了说明。指标如何落地，细节如何执行，推行小组的职责权限，项目团队的考核方法及前期签核的项目推行激励政策一一列述，一个主题、两条主线、三个目标完善，推动项目落地生根。

会议上公司代表黄春燕发言：
聚能经过前期审慎的选型工作，最终牵手固美特公司的制造管理系统。固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。采购、生产计划的精确投放；生产进度的准确跟踪，降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。并对项目实施提出了三点意见：一个信念，二个原则，三点要求
1.一个信念：只许成功，不许失败。所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！
2.二个原则：第一个原则是“业务为主，IT为辅”的实施原则。第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。

3.第一点：各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！ERP建设是“一把手”工程，关键在行动。第二点：ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。

项目负责人李总发言：
1、 很多人不了解系统是什么，觉得上系统会增加工作量，增加了各种各样的限制条件，这里我举个例子，我以前在工作的电子厂2017年上市，筹资了差不多10亿元，董事长提出了战略目标，3年营收从10个亿做到30个亿，5年做到50个亿，但公司拿了上市这笔钱不是马上去做业务扩张，去收购公司，而是花三千多万做管理变革，数字化转型项目。
2、 现在的业务不是野蛮增长的时代了，电子厂早就如此了，金属加工行业慢慢也在规范化，业务扩张或者说收购公司，靠的是管理输出，系统支撑着的管理，公司业务扩张的会更健康，有了足够强大的管理能力，我们才能接更优质的订单。
3、这里再提两个概念，什么是流程，什么是系统，流程就一个个节点连接起来的一系列业务，比如从销售下单到仓库出货就是一个完整的流程，什么是系统，系统就是固化流程的工具，有了系统，能够把每一个流程节点上的数据记录起来，仓库数据能更准确，能更方便财务成本核算。系统实施的好坏取决于这一个月大家的重视程度，当然实施系统肯定会遇到很多的困难，我希望大家不要一遇到困难就说没法搞，而是一起去想办法看以什么样的形式可以解决，12月初我们正式上系统，一旦系统上线，我们就没有回头路可走，公司为了上系统已经花费几十万了，希望大家认真对待！这一个多月的时间，谁是系统的实施贡献，谁是系统实施的阻挡着，我们项目部会看在眼里记在心里的，最后预祝系统实施成功！

 最后，全体成员在杨老师的带领下，全员宣誓！表达对此次实施信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互助合作。让聚能在信息化建设方面快速提升，预祝项目圆满成功，最后合影留念。

       深圳市固美特科技有限公司是一家专注于钣金(五金)行业信息化+精益化解决方案提供商，专注于钣金(五金)行业精益信息化工厂整体解决方案，融合精益化、信息化、ERP+MES，为钣金(五金)企业提供一站式解决方案。服务热线:134-1013-5706。

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