⑴、老板加强精益生产的学习，树立精益变革的决心。精益生产对很多企业来说是一个新概念，推行精益生产的前提是老板观念的转变，如果不是发自内心的认同，推行精益生产很难成功。钣金行业因为门槛低，很多老板意外成功后对培训学习不重视的现状一定要改变，不学习的企业将注定要走向倒闭。

⑵、开拓视野，找到学习的标杆。精益来自丰田，老板首先要去丰田参观学习，见识世界最顶级的精益生产应用现场。可以选择去日本丰田参观，也可选择去广州的广汽丰田。再参观精益生产在中国其他企业的应用，树立信心。

⑶、选择好的正宗精益管理专家进驻企业进行辅导。一是精益的变革一定需要外力的推动，二是专家的辅导可以节省企业变革的时间，减少摸索的时间，能大幅度提高精益项目的成功率，缩短项目的推进时间，减轻对日常生产的冲击。这也是一件精益的行为。

⑷、马上开始行动，从现在开始认真学习并积极推行精益生产。越早推行精益生产就越能取得领先优势。企业竞争力往往就在于你比竞争对手领先一步。

钣金企业推进精益生产是将产品做到高质量、低成本、短交期，将生产过程做到高效率、高安全性，是从激烈的竞争中脱颖而出的不二选择。

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