我这几年来，每年拜访超过300家企业，访问行业上中下游企业家，了解到行业已经发生的，正在发生的故事，从中去预测未来发展的行情冷暖，我的分享已经帮助到很多企业，在发展中了解行情，找到方向，取得效益。
一、为什么企业要开早会
一年之计在于春，一天之计在于晨。早晨的美好，不仅在于一天的开始，更在于是一天了成果的保障。这里的保障就是企业早会。
我们来先问一个问题，到底什么叫“开会“？开员工大会，叫开会吗？一群人头脑风暴叫开会吗？向主管汇报工作，叫开会吗？团队每天早上的晨会，叫开会吗？
在所有沟通工具中，演讲和写作，简直是自带光环，可”开会“的名声却非常不好。有的人说，开会浪费时间；有的人害怕开会，学习了很多开会指南，却依然开不好一个会呢？
到底什么叫开会？开会，本质上是一个商业活动，有投入，也有产出的经济游戏。开会投入时间，投入人员，产出的产，一组结义马，一个共识。开会，是一个用时间，换结论的商业模式。
那为什么要开会？为了赚钱！用有效的会议，创造比时间成本，更大的结论价值。
企业早会创造什么样的价值呢？企业早会，就是每个工作日内，开始正式工作之间的简短会议。
早会集全日管理，于5-10分钟内，全方位地对每个人，每件重要的事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织文化，建立相互检查、监督考核机制。
早会的价值是什么呢？早会5分钟，工作有始终。早会给团队提供指导工作和每日培训的环境。
同时早会可以促进成员达成共识。通过早会可以实施追踪和管理，对品质异常进行检讨、分析。可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
更重要的是，早会培养主管权威，提升主管形象、气质和风范，给主管提供锻炼环境，带动部下良好工作。
自已成长了，员工跟着成长。
二、如何开好早会
开好早会，有八到九个步骤，分别如下：
1）问候 自我检查着装，整理队形，问候。
全员整理服装，立正队形。主管早上好后，员工回应：好，很好，非常好。
问候语企业可以自定。
2）欢迎新同事 有新同事，要介绍
3）昨日回顾
从2个方面：
效率损失：前3项原因，对策，岗位
品质损失：前3项原因，对策，岗位
4）今日生产
目标，要求，重点，品质关键点
5）一分钟表杨
表杨同事优秀事迹
6）公司信息传递
公司规定，开会结论传达等
7）员工提出建议
员工提出是否有困难，或建议，然后会后单独交流
8）士气激励语
主管发表激励演讲
9）结束口号
团队呼喊口号
三、管理精英特训营四个组PK
现学现用，现学现PK，分为四个组，一共实际演练，如何开好早会？
四、百超迪能副CEO颜总分享
百超迪能副CEO颜总直播说：
百超迪能一直有早会制度，从销售到生产。非常重视早会。颜总有三点建议：
1）老板要重视
老板重视，事情好做。老板不重视，自然就随意
2）企业要学习
凡事都有方法，一定要学习。像这次的培训班，非常有意义，自已都收获很大。
3）要形成制度
没有制度，没有方圆。必须形成早会文件制度，贯彻下去
一天之计在于晨，利用早会，是在具体行动上让员工意识到新的一天已经开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
早会也是一种民主管理的形式，员工与管理者之间相互监督。
早会是企业管理人才培训的重要平台。做为管理者，要多用，常用，天天用。凡事天天讲，管理就是婆婆妈妈。
一次完美的会议，就是一份完美的会议纪要。
会议是一门技术活。
咱们下周六，固美特直播间见。
具体直播，进直播间学习。
