2020年12月16日，东莞市新鸿惠源金属制品有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有新鸿惠源负责人黄副总、及职能部门主要人员，车间主任及各班组长，固美特科技咨询师潘老师参加了系统结案会议。
（01）项目回顾
固美特ERP系统实施前，公司业务、生产派工、流程卡制作、仓储出入库等全部在excel中完成，存在数据更新不及时和不规范、信息共享性差等问题。实施后业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用。固美特管理系统成功上线后，让部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。
（02）固美特潘老师总结
固美特项目经理潘老师对ERP项目实施付出的新鸿惠源金属制品有限公司领导表示特别的感谢，对ERP项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与新鸿惠源未来的合作将更加深入与密切。今天项目的验收不是一个终点而是另一个起点，整合公司现有资源，打造数字化工厂，为企业降本增效发挥其应用价值。
潘老师在会议中回顾了实施历程及成果!历时一个月时间，企业成功上线固美特钣金工程管理系统。实施过程中严格按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。
（03）新鸿惠源黄总总结
会上黄副总对 ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特潘老师的辛勤指导及认真的工作态度表示感谢!并表示双方合作必将帮助新鸿惠源在信息化建设的道路上畅通无阻。本期项目实施后顺利让新鸿惠源实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台，为新鸿惠源在钣金行业未来成长中打下了坚实的基础。
会上特别指出，企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索。贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善”原则，最终形成具有特色的信息化管理工具。
（04）部分成果展示
现在的市场是一个信息化系统应用普遍的时代，信息化系统的发展背后是数百企业经验的沉淀，更是几代人经验的累加和发展，是实践积累的财富，企业引入固美特钣金系统，使其在品质生产、生产效率、企业整体竞争力等方面提升到更高的层面，为企业的发展保驾护航，夯实了企业发展!
一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。