项目启动 II 东莞市东莞胜恩五金制品有限公司项目启动

2022年12月10日东莞市东莞胜恩五金制品有限公司（以下简称“东莞胜恩五金”）携手固美特科技成功启动信息化一体化建设。双方将联手东莞胜恩五金打造信息一体化项目，实现管理革新。在启动会仪式上，公司总经理农胜水总、厂长农胜巷总各项目小组成员，及固美特实施杨老师双方项目出席，许下规划愿景并合影纪念。

01项目会议启动

今天的大会实际上就是ERP项目上线的动员大会和誓师大会，经过前期审慎的选型工作，最终牵手固美特公司的制造管理系统。固美特管理系统经过上百家钣金行业客户的合作应用，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。

我们上系统需要达以的目的和要求：

1、信念：只许成功，不许失败，做正确的事；将正确的事做好、做成功所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！

2、原则：“业务为主，IT为辅”的实施原则，“循序渐进，持续改善”的工作原则，系统项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，ERP必定会帮助我们提高效率、降低成本。

3、要求：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！

02固美特杨老师发言

固美特项目负责人杨老师对管理系统项目组织架构、规划做了详细的介绍，并对项目运作方式进行了说明，在接下来的1个月时间里，项目老师将教会东莞胜恩五金各部门人员在实操的过程中熟练掌握系统工具和方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。

信息化是一把手工程，每位同仁都要保持高参与度，信息化涉及流程变革，在此过程中肯定存在变化和冲击，希望各个部门同仁开放心怀、积极面对。很荣幸成为东莞胜恩五金项目的合作伙伴，相信在双方努力下，此次项目定能圆满成功！

03胜恩五金项目负责人卢工发言

系统上线的首要条件是要有建立标准的数据，前期的基础数据是很重要的，大家一定要认真仔细的规范整理。在实施遇到工作与培训时间相冲突的时候，大家要协调好，在不影响正常工作，也能保证系统项目正常推进，遇到问题大家及时提出，一起解决，前期大家辛苦一点，后续的工作一定会越来越顺。

04胜恩五金农总经理发言

上线固美特系统的目的，农总再次做了强调和要求：

1、数据的准确性，以前的数据各部门都在反馈不准备，出现找不到物料的情况，系统提高数据的准确性，所有人要认认真真的执行，所有都要重视数据准确性。

2、提高生产效率，系统是一套工具，系统流程顺畅了提高了各部了协作能力，公司的精英骨干全体人员都要参与进来，我们公司的愿景就是要做到“标杆常青树”。

3、在系统进行统计分析绩效，实现计件；

4、为什么要选择固美特，在行业内在钣金五金经验是最多的，是第一的，别的钣金厂同行都在使用固美特，他们都能做到，我相信胜恩也能做到，甚至做得更好。

5、系统上线必须使命比达，各部门之间要多沟通、协作，系统不是一个人的事，也不是一个部门的事，相信在大家的努力之下，一定会做得更好！

04宣誓环节

最后，全体成员在项目组长的带领下，全员宣誓，表达对此次信息化项目的决心和坚持，坚决服从公司战略性的眼光布局，坚决做好部门互为合作，让东莞胜恩五金在信息化建设方面快速提升。