项目结案 II 新环恒智能科技（苏州）有限公司固美特ERP+MES系统圆满结案

01项目回顾

固美特系统实施前，公司未使用过系统。本次ERP实施后，业务客户信息，订单管理，工程制作BOM(提升最大)，工程图纸管理，物料需求计算，派工单制作，生产开工、完工扫描、计划生产，品质管理、仓库出入库，看板管理，全部在固美特工厂管理系统进行管理。企业运用的场景更显的有宽度和深度。

02固美特卢老师总结

固美特项目经理卢老师向新环恒公司的领导表达了感谢，因为该公司在项目实施中的支持与合作。卢老师对项目的成功上线表示了祝贺，并对未来双方的合作充满期待，相信合作关系将更加深入和密切。

１. 项目实施要点：

- 数据管理、流程梳理和培训是项目成功的三个关键因素。

- 系统实施阶段遵循了严格的实施方法和计划。

２. 实施历程回顾：

- 项目从启动到成功上线历时1个月。

- 实施过程中，团队按照既定的实施方法进行操作。

- 在培训阶段，包括模块培训、实操练习、模拟试运行、正式系统上线以及后续的追踪改善。

- 培训旨在确保每位同事都能熟练掌握系统的操作工具和使用方法。

- 目标是实现每个部门之间环节的完美衔接，达到信息化管理的效果。

总结来说，卢老师强调了项目实施过程中的几个关键要素，包括数据管理、流程优化和员工培训。通过这些步骤，固美特管理系统得以在新环恒公司成功上线，并且预期双方未来将有更紧密的合作。

03新环恒李总总结

首先感谢固美特卢老师的辛勤付出，同时也感谢新环恒团队的付出。

李总强调三点：

1.前人栽树后人乘凉今年引进固美物系统就是要将管理架构搭建起来；引进固美特系统是必答题，不是选择题

2.引进系统，用数据说话，将管理成本通过深化改革转化为利润，为公司带来实效,为员工提高收入，为2024管理上一个台阶打下了坚实的基础。

3.坚定目标，坚定团队，坚定乐观，坚定相信。

相信公司在运营几个月后系统会让新环恒公司由生产数据短缺导致管理困难中解脱出来变成轻松工作。实现系统效果助力公司成长。也希望固美特科技有限公司一如继往的支持新环恒在以后的信息化建设工作。

04部分成果示

05合影

一握固美特手，永远是朋友。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和怕点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和系统。