2024年6月7日，无锡市通瑞电力自动化设备有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有总经理张波张总、运营总监蒋彩萍蒋总、生产总监张明祥张总，以及各部门的负责人项目小组成员，以及固美特科技咨询师杨老师参加本次系统结案会议。
01固美特杨老师总结
杨老师回顾项目的此次实施历程，我们下定决心，经历艰辛，有过波折，心怀包容，最终我们统一共识，向着一个目标前进，终于辛勤的付出得到了回报，我们的项目正式成功了！经过此次的磨砺，我们坚信，后面的路途我们更有信心！！
无锡通瑞电力此次系统升级项目的成功上线让无锡通瑞电力了“流程的重组和固化、管理观念的变革、生产管理队伍的考验"三大目标。万事开头难，无锡通瑞电力做了充足的准备，从4月至6月正式实施上线无锡通瑞电力以超强的团队执行力，扎实的管理基础，遇到困难从不退缩，固美特公司也给予了很大的诚意，驻厂近1多个月协助实施、培训等事项，不断改善系统，解决问题，将系统逐渐走上轨道。
02无锡通瑞生产张总监总结
会议上生产总监张明祥张总对系统项目从2024年4月29日启动以来进行了总结，通过近1个月的项目实施导入，与固美特团队的合作，给我们企业带来的最大价值是让企业管理提升了一个新的台阶，并且对在项目中所有的参与人员表示辛苦和感谢！
后面还有些部门的流程没有运行起来的，大家要重视和持续推动，不能放松，比如外协流程、品质流程等，大家齐心协力，系统会成为大家最好的工具。
03无锡通瑞张总经理总结
她表示对本次信息化项目升级效果非常满意，各部门的数据都能在系统分析，数据一目了然，业务、采购、计划、生产、成本核算、员工工资、质量数据、实进看板等，在系统能快速的获取和查看，为管理者数据分析决策提供了非常大的依据和帮助。但目前各部门的数据还不够及时不够准确，后续大家一定要及时反馈和整改，这段时间大家要把各自部门的数据整理梳理一遍，确保系统数据是真实准确的，生产各工序的工时要及时上系统。系统用好的首要条件就是技术部的资料100%准确，仓库的单据要及时准确，财务的数据才会准确核算成本。今天的结案会不是结束，是一个新的开始，大家一定要多多努力，希望无锡通瑞的信息化系统在行业里被人所称赞的，也感谢这一个多月以来，各部门的辛苦付出。
04合影
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