2022年10月25日下午18：00，浙江田渡浜实业有限公司举行工厂管理系统结案总结大会，出席本次会议的有浙江田渡浜实业有限公司何总经理、及各职能部门主要人员，车间主任及各班组长，固美特科技实施老师闫老师参加了系统结案会议。
01 项目回顾
固美特ERP系统实施前，公司生产计划、生产派工、流程卡制作、生产数据等全部在excel中完成，存在数据更新不及时和不规范不统一信息共享性差等问题。实施后业务、工程、计划、物控、采购、生产、品质、仓库全流程在系统中使用。固美特管理系统成功上线后，让各部门信息相互贯通，计划快速派工、生产和物料信息实时共享，所有部门人员都能掌握第一手资料，为生产管理提供了数据信息的支撑，从而实现企业经营效率的提高。
固美特闫老师对ERP项目实施过程中付出的浙江田渡浜各领导表示特别的感谢，对ERP项目的成功上线表示祝贺，相信固美特与浙江田渡浜未来的合作将更加深入与密切。
该项目从2022年9月13日-10月25日共历时42天时间，企业成功上线固美特工厂信息管理系统。实施过程中严格按照系统的使用价值和实施方法及实施计划推进，从模块培训、练习辅导、模拟试运行、正式系统上线到追踪改善，贯穿固美特科学的价值交付理念，让项目实施精进增值。教会每位同事在实操的过程中熟练掌握系统操作工具和使用方法，与每个部门的各个环节做到完美衔接。今天项目的验收不是一个终点而是另一个起点，整合公司现有资源打造数字化工厂，为企业降本增效发挥其应用价值。
03 浙江田渡浜项目负责人何总总结
会上何总对 ERP项目在成功实施的过程和结果表示肯定，对固美特闫老师的辛勤指导及认真的工作态度表示感谢！本期项目实施后顺利让浙江田渡浜实现了工厂管理的IT化，建立了信息管理平台。为浙江田渡浜在智能制造行业在未来成长中打下了坚实的基础。会上何总特别指出，企业由原来的手工帐全面进入电子信息化管理时代，同时给到客户更加及时准确的交付让客户更加满意；也让每个人的工作更加高效方便；企业信息化现在刚迈出了第一步，在未来的很长时间内还有很长的路要探索。要求大家继续努力不断总结反醒不断的提高大家的工作能力；希望闫老师持续的给予支持和帮助；坚持贯彻执行固美特系统实施要求“先执行，后改善；先完善，再完美”原则，最终形成具有本企业特色的信息化管理工具。新工厂新气象，借助固美特工厂信息化管理系统让企业插上腾飞的翅膀，让田渡浜飞的更高更远！
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